9月3日，越共中央總書記、國家主席蘇林在學習貫徹部署中央政治局若干決議和指示的會議上發表講話，明確指出以身作則是領導工作的一種方式。
因此，領導人必須以行動、決策和成果來率先垂範；不能在自己害怕承擔責任時卻要求下屬創新，不能在自己只通過報告瞭解情況時卻要求幹部貼近人民。
必須直接指導重大、困難的工作；深入基層，與幹部、人民、企業對話；弄清困難是體制機制問題還是人為問題，按權限作出決定，並負責到底……
領導人必須直接深入基層、傾聽人民聲音
在與《年輕人報》交流時，原胡志明國家政治學院副院長、副教授、博士黎國理表示非常贊同上述講話，特別是總書記、國家主席關於幹部工作和領導人表率責任的指示。
據黎國理副教授、博士介紹，早從越南革命初期起，胡志明主席就多次強調幹部、黨員的表率責任以及真正貼近人民、傾聽人民、為人民行動的精神，而不只是現在才提出。
總書記、國家主席蘇林的指示體現了黨在幹部工作和領導人表率責任方面一以貫之的觀點的發展。
在當前新發展階段，這些指示非常正確、非常切中要害，因為現實中有些幹部、領導在講話中要求下屬改革創新，自己卻害怕承擔責任；有些人只坐在舒適的辦公室裡聽報告發指示……
因此，從總書記、國家主席的指示出發，整個系統特別是主要領導都需要改變。必須貼近人民，直接深入基層，傾聽基層和人民的意見，解決基層的困難、障礙和訴求。
黎國理分析說，實踐表明，當幹部、領導深入實際、傾聽、對話、撲下身子解決問題時，所在地方和單位的一切事務都能順利解決，實現快速、可持續發展。
他還提到，總書記、國家主席在講話中也明確指出必須在幹部評價方面作出改變。評價必須與工作崗位、具體工作成果、進度、實效掛鉤，而不能依賴光鮮的檔案和四平八穩的過程。
他認為，在數字技術背景下，一切成果都是可以量化、衡量的。一位優秀的領導人不僅體現在講話或報告中，更體現在向社會輻射的實際成果上。
如果是地方領導人，可以立刻從經濟增長速度、減貧成效、人民生活改善、投資環境更加透明、人民滿意度提升等方面體現出來。如果是在基層，那就是快捷高效、按期依規、符合法律並具有高度實際效能的辦事方式。
僅需觀察兩年的工作表現，就可以清楚評價一名幹部的能力、品質。這些都是可以馬上看得到的，不需要華麗的言辭來描繪，本質一目瞭然。
黎國理強調：當今的幹部也必須這樣評價——以工作實績和奉獻作為唯一衡量標準。
必須創造出人民能夠感受到的變化
在與《年輕人報》交流時，原內務部副部長阮進穎對總書記、國家主席關於召開本次學習貫徹中央政治局若干決議和指示會議的要求表示認同，並認為“這不僅是學習領會，更是開啟以組織實施為決定性階段的新階段”。
與此同時，文件的價值必須體現在解決實際問題和創造人民能夠感受到的變化的能力上。
這一信息在當前國家進入新發展階段、對治理速度、質量和效益提出更高要求的背景下尤為重要。
總書記、國家主席提出的“明確任務、明確責任人、明確權限、資源、時限、成果和責任”的要求，是治理思維的一次轉變。
因此，每項任務必須有明確目標、一個主要負責單位，並擁有足夠的權限、資源、時限、成果和用於驗證的數據，尤其要“從進度管理轉向結果管理，不用文件和會議代替實際變化”。
阮進穎博士強調，這正是現代治理的精神所在。其中，個人責任不能消融於集體之中，成就或停滯都必須有明確的對象。
同時，政策必須以具體成果來衡量，執行者必須對結果負責到底。
阮進穎指出，如果說體制機制是基礎，那麼幹部就是將體制機制轉化為行動的人。總書記、國家主席明確提出了“按事擇人、以事試人、以績評估、使用和選拔”的要求。
敢於思考、敢於行動、創造實際業績的人必須得到認可、保護和重用；而回避、推諉、消極怠工的人必須被甄別和替換。
這是幹部工作思維中一個非常重要的轉變。新時期國家發展要求更高的標準。
即不僅要“不犯錯”，還要能幹事；不僅要完成常規任務，還要有能力處理難題、疏通堵點、作出決定並對自己做出的決定負責……
國會代表裴懷山：總書記、國家主席提出觀點，認為網絡空間不僅是與錯誤信息作鬥爭的地方，更是傾聽人民的渠道；必須區分疑慮、批評和不完整信息與假新聞、歪曲、有組織的操縱；“不把不同意見扣帽子”，同時不允許虛假、有害、偏離標準的信息引導社會。這一做法表明，現代社會的信息治理不能僅僅基於單向信息提供。政策傳播必須真正成為治理過程的一部分：解釋讓人民理解，對話讓政策得到共享，傾聽以儘早發現不足，最重要的是解決讓人民困惑的實際問題。
越南中文社
