多年來，外界衡量對越南的此類投資，主要看註冊資金和創造的就業崗位。細讀第10號決議，令我們印象深刻的並不是那些量化指標，而是越南重新定義這段關係本身的方式：外商投資企業如今被視為國民經濟不可分割的組成部分。
麗塔·莫克貝爾（Rita Mokbel）是越南北歐商會（NordCham Vietnam）副主席、愛立信越南總裁兼首席執行官，當決議向商界推介時她就在現場。她率領歐洲企業代表團出席了那次會議。此前在分享看法時，她這樣概括這一轉變：“這與北歐投資者的優勢高度契合，他們通常採取長期視角，不僅投資於生產，也投資於人、技能和負責任的商業實踐。樂高和潘多拉近期的投資表明，越南正越來越多地吸引以先進製造和可持續發展為核心的項目。”
這種定位之所以適合北歐企業，是有原因的。它們的競爭力建立在創新、生產率和負責任的商業實踐之上，而非規模。
我們近200家會員企業帶來的反而是深度：技術、運營與治理標準、對人的持續投入，以及以數十年計而非以激勵週期計的長期存在。當越南選擇從貢獻的質量、而非資本的規模來看待外資時，這正是北歐社群能夠從中認出自己的衡量標準。
第10號決議優先考慮在可持續發展和綠色增長方面效應顯著的項目。我認為，正是在這裡，越南與北歐地區之間的契合最為清晰。北歐國家早在幾十年前就經歷了各自的能源轉型，我們從中得到的教訓是：走向綠色並不會拖慢增長——它重塑的是增長的方式。
我們的會員中已有企業正在從事這項工作。樂高在這裡運營著一座碳中和工廠。潘多拉使用可再生能源製作珠寶。Syre正在建設紡織回收業務，旨在讓材料持續被使用，而不是送進垃圾填埋場。維斯塔斯供應風力發電機。Vard在越南的船廠建造服務於世界其他地區海上風電場的專業船舶。
與它們並肩的，還有從事能效、水技術、回收系統、低排放物流和現場職業培訓的企業。這些都是商業決策，從第一張圖紙起就按綠色標準設計。
綠色轉型在越南已經在發生。我們的會員正在投資於更清潔的生產、可再生能源、回收利用和更高效的運營，因為這符合商業邏輯。這些不僅是可持續發展項目，更是企業希望如何在越南、與越南一起長期建設和運營的決策。
越南的綠色雄心與北歐的經驗相當契合，價值可以雙向流動。北歐企業需要有能力的本地供應商、能源工程師、環境專家和認證專業人員。作為回報，越南企業和年輕人才得以接觸技術、運營標準和全球供應鏈。任何一方都無法獨自達到那一點，也無法快速達到。
這就是我們在未來幾年看到的工作：讓會員與越南合作伙伴更加靠近，分享北歐職業培訓模式教給我們的經驗，並與政策制定者保持開放的對話。決議設定方向；社群將其變為日常實踐。
因為歸根結底，被人們記住的投資，很少是公佈金額最大的那一筆，而是存在最久、留下最多的那一筆。
越南中文社
