9月29日，在胡志明市舉行的2026年越南工業地產論壇上，前鋒塑料副總經理陳日寧表示，該行業最關鍵、最根本的短板是工業共生的能力。
前鋒塑料目前在越南海防、乂安省南甘工業園區以及平陽省（現已併入胡志明市）的同安工業園區運營著三家工廠。公司既是在工業園區內運營的製造商，也是材料、基礎設施解決方案和發展解決方案的提供商。
“近年來，傳統工業園區和一些新開發的園區正逐步轉向下一代模式。這種轉變不僅關注數量，而且越來越注重質量，同時尋求在經濟效率與環境效益和社會責任之間取得平衡。”
然而，工業園區內一些企業仍採用獨立生產模式運營。這是發展生態工業園區和循環經濟的一個明顯制約。
寧表示，建立工業共生需要企業建立聯繫，並就物料流（包括輸入和輸出）交換信息。一家企業的副產品或廢料可以成為另一家企業的投入材料。同樣，處理後的廢水或其他資源也可以在生產鏈的更下游環節得到再利用。
然而，由於缺乏數據和機制來連接同一工業園區內的企業，目前這面臨若干障礙。
寧指出了需要解決的三個關鍵問題。第一，單個企業內部的物料流透明度不足。第二，缺乏法律機制來建立企業間資源交換與共享的框架。第三，企業之間缺乏建立長期聯繫和促進循環經濟所需的信任。
寧說：“在接下來的一段時期，我們需要解決這些問題，為工業共生奠定基礎。”
從直接使用工業園區基礎設施的製造企業角度來看，寧還表示，工廠面臨若干基礎設施挑戰，尤其是在電力和水方面。
在廢水方面，企業必須投資建設達到規定標準的處理系統，然後才能將廢水排放到工業園區的集中處理系統。它們還必須投資建設內部管道，將廢水輸送到公共接入點。
在供水系統方面，企業同樣必須投資建設連接其工廠與工業園區接入點的管道。這是企業從工廠開發階段就需要納入考量的基礎設施投資之一。
同樣，在電力方面，企業必須投資建設中壓電力線路、變壓器及相關配套基礎設施。隨著對供電可靠性要求的提高，企業還必須考慮備用方案，以儘量減少生產中斷的風險。
如果電力、供水和廢物處理基礎設施從一開始就得到全面整合，企業可以顯著降低初始投資成本。
在這種情況下，企業就不需要建設那麼多初步的廢水處理設施，不必分別投資電力系統和變壓器，也無需開發自己的內部供水管道系統。共享和整合的基礎設施還有助於避免單個企業和工業園區之間的重複投資。
第二個好處是縮短工廠投產時間。寧表示，在工廠開始運營之前，企業必須完成大量與環保要求、環境影響評估、廢水處理、電力、供水和其他基礎設施組成相關的程序和配套系統。
他說：“如果這些系統已在工業園區層面得到全面規劃和整合，那麼準備和部署工廠運營所需的時間就可以縮短。”
越南中文社
