越南石油集團主席範文勝表示，經過70年，越南石油集團走過了一段貫穿始終的歷程：從戰爭的石油命脈，成為國家能源支柱之一，參與構建綠色能源、數字能源的未來，為一個快速發展、可持續且強大的越南貢獻力量。

目前，越南石油集團佔據國內近50%的石油市場份額；在全國維持著超過5000家門店的系統。集團擁有全國最大的石油倉庫、港口、管道和物流系統，包括36個石油倉庫，總容量超過220萬立方米；37個石油進出口港口；近600公里長的管道系統，以及越南最大的專業船隊和運輸工具。

2025年，集團實現合併營收290萬億越南盾；上繳國家預算超過30萬億越南盾，躋身對國家預算貢獻最大的國有企業行列。

在接下來的階段，範先生表示越南石油集團確定了“三大基礎轉型”。

包括綠色轉型，更深入地參與清潔能源、可再生能源生態系統以及環保產品和服務。

實施數字化轉型，基於科學技術、創新創造實現增長。同時進行組織和文化轉型，從傳統管理思維轉向現代管理，其中以客戶為中心。

作為石油行業發展奠基人之一，曾擔任越南石油總公司（越南石油集團前身）總經理的張庭選——原商業部部長分享了40多年工作的情感，他與石油行業結緣超過20年。

他希望越南石油集團能夠發揮資源，建設現代化基礎設施，成為智慧企業，適應日益聰明的消費者。越南石油集團創造新的生態系統、新的供應文化，以滿足技術時代客戶日益增長的需求。

副總理裴青山在指導講話中強調，越南石油集團始終扮演著支柱角色，是保障石油供應、支持生產、經營、消費活動以及維護國家能源安全的先鋒企業。

這些成果體現在近10年（2016-2025年）的許多令人印象深刻的數字中，突出的是：銷售量年均增長5%；營收年均增長10%；平均利潤達到每年超過4萬億越南盾；平均總上繳預算達到每年近36萬億越南盾；積極履行社會責任，投入近2萬億越南盾。

在預計世界形勢繼續快速、複雜演變，帶來機遇與挑戰交織的背景下，副總理認為這一現實既創造了發展機遇，也是保障國家能源安全的巨大、艱鉅任務。

以越南石油集團率先進行數字化轉型、綠色發展、保持國家能源行業主力角色為目標，裴青山建議需要緊密圍繞關於保障國家安全、發展國有經濟的決議。

目標是將越南石油集團打造成為強大、規模大、技術先進、競爭力強的國有企業集團，不僅在國家級層面，而且在區域和全球層面都具有競爭力。

基於科學技術、創新創造、數字化轉型、綠色轉型，革新現代管理模式；同時堅決改革，按照精簡、強大、現代、適應方向安排企業，完善體制，解決石油經營領域的困難和障礙。

越南石油集團繼續保持在石油經營領域的主力、關鍵、先鋒引領角色。不斷擴大國內市場份額，多元化供應來源，提高產品和服務質量，確保國家能源安全和安全，參與全球供應鏈。