从这一实际情况出发，提出了需要采取措施提高质量以及吸引优秀人才、高素质干部、专业人士到乡镇级以满足新形势下的需求。
目前乡镇级的模式、功能、权限与以往大不相同。因此，许多工作即使是县级甚至省级干部到乡镇级，如果没有实际经验，接受任务时解决工作的经验也会非常困难。缺乏正是在这些情况下，而不是绝对数量的干部缺乏。
根据达克拉克省内务部的信息，在实施机构调整、行政单位和建立两级地方政府模型后，对队伍质量的要求提高，要求每位干部、公务员必须承担更多任务。
然而，在一些地方，尤其是偏远地区，高质量人力资源仍然有限；一些领域还出现局部缺乏专业干部的情况，如信息技术、科技、医疗等。
一些地方安排专业室的公务员不适合工作要求，因此专业室在从县级转来的专业工作中提供建议、解决问题时还感到困惑。
义安省内务部也提出了乡镇级干部、公务员队伍质量不均，需要时间适应、调整和分配适合能力、专长的任务。
一些乡镇目前还缺乏受过培训、有国家管理经验的人力资源，在医疗、教育、科技领域导致在提供建议、执行任务过程中遇到困难。
还有乡镇之间干部、公务员局部过剩-缺乏的情况，尤其是偏远乡镇...
地方行政单位（内务部）也表示，在初步运行两级地方政府过程中，除了取得的成果外，通过跟踪、汇总各地报告、反映、建议显示，还存在一些限制、困难、障碍。
其中关于人力资源质量，安排在各乡镇级行政单位的干部、公务员的数量和质量不均。
一些地方在科技、土地、财政、法律等领域缺乏专业干部...
一些公务员，尤其是在公共行政服务中心的一站式部门，在处理在线公共服务档案流程时还感到困惑...
与《青年》交流时，原内务部副部长阮进丁博士认为，实际上在组织两级地方政府模型后，加上现有干部，从省、县（旧）补充到乡镇级的干部基本满足了要求。
然而，这里的缺乏是缺乏有经验、专业深入的干部来执行基层任务。为了解决这一问题，根据丁先生的说法，需要综合和灵活的解决方案，包括短期和长期。
可以考虑结合优化机构、就地培训干部、加强技术应用的解决方案。同时重新安排工作岗位，减少不再适合或重叠的工作岗位；可以定期从省级轮换人员下来，在一定时间内加强队伍。
这有助于不增加编制，但提高效率。除了加强干部外，还需要通过组织深入培训课程对现有干部、公务员进行培训、培养，特别是针对各乡镇级专业深入干部、公务员的负责人...
长期来看，需要有评估、筛选干部的解决方案，将不能工作的干部排除出系统，并实施招聘、补充优秀人才到乡镇级的政策。
丁先生明确指出，目前还有一些障碍使得难以吸引优秀人才到乡镇级是待遇、工作条件。
在偏远乡镇，年轻干部面临生活条件匮乏、交通困难、地方文化...
收入不足以维持生活，缺乏职业发展机会、学习机会、提高水平。与此同时，乡镇级的工作现在又大，许多工作产生...
因此需要有突破性的机制、政策来吸引优秀人才到乡镇级。其中目前乡镇级人民委员会主席已被赋予许多权力，包括与招聘、管理、任命自己管理的干部有关的权力。
因此可以让地方领导在实施招聘机制、突破性财务待遇机制方面灵活，以支持人才享受高薪，根据各地资源吸引他们到乡镇。
补充自主签约机制，从地方预算支付工资、津贴，结合中央支持有才能的人根据每个重要项目、工作并由工作效率评估...
（编译：李程 越南中文社；审校：Momo；来源：Tuoitre）
