越南可持续发展对话探索绿色与数字转型

2026年可持续发展对话于8月6日在越南兴安省雀巢越南莲花工厂举行，讨论了企业、地方政府和国家之间加强合作如何加速越南向更绿色、更具韧性的经济转型。

越南工商会副主席阮光荣表示，2026年标志着越南发展历程中的一个转折点。

他说：“过去，关于可持续发展的讨论往往始于环境保护、社会责任或公司治理。如今，更重要的问题是可持续发展如何成为竞争力的组成部分和增长的新引擎。”

他补充道：“可持续发展不再仅仅是环境社会治理部门或可持续发展部门的责任。它已成为企业领导者、投资者、员工、供应链、地方政府和整个经济的共同议程。”

他指出，全球不确定性使韧性成为企业必备能力。如今，企业必须在管理成本和市场的同时，具备抵御干扰的能力。与此同时，绿色转型已从一项环境计划演变为技术、资本、能源、市场和生产能力的竞争。

阮光荣表示，越南正进入一个政策方向日益一致的新发展阶段。近期重大政策决议共同推动以科学、技术和创新驱动的增长，提高招商引资质量，并鼓励更绿色、更智能、更具韧性的增长模式。

他呼吁企业引领创新、数字和绿色转型、负责任投资和劳动力发展。他表示，地方政府应创造透明、高效和可预测的投资环境，同时加强基础设施、人才和创新生态系统。在国家层面，持续的制度改革、公平竞争和更有效的资源配置将对提升越南竞争力至关重要。

他说：“如果这四股力量朝同一方向发力，我相信快速增长与可持续发展不会相互冲突。它们可以成为越南新发展模式的两个互补支柱。”

政策与战略研究院副院长阮和强援引大华银行2025年商业展望调查，该调查发现90%的越南企业认识到可持续发展的重要性，而75%的企业已开始实施可持续发展举措。

他表示，将可持续发展融入产品开发、供应链管理和客户互动可以创造长期战略优势。“可持续性报告不再只是一份沟通文件——它是一种管理工具。环境、社会和治理标准不是最终目的，而是数据驱动治理模式的起点，”阮和强说。

为了最大化可持续性报告的价值，他建议企业将报告纳入其治理体系，而不是将其视为一项独立工作，建立可靠的数据集，尤其是排放数据，并利用这些数据支持战略决策，而不仅仅是为了满足披露要求。

雀巢越南莲花工厂经理杜文欢分享了公司如何将数字化转型与可持续发展相结合，从智能工厂运营转向更广泛的当地发展。

据杜文欢介绍，该工厂正在通过三大战略支柱实现雀巢成为一家具有深厚本地根基的全球互联公司的愿景：数字化转型和以消费者为中心的运营、可持续发展，以及以人为本的创新。

工厂采用了包括人工智能质量检测系统、实时数据监控和自动化过程控制在内的先进技术，以提高效率并最大限度地减少浪费。2018年至2025年间，这些举措将纸张消耗减少了80%，每小时劳动生产率提高了52%，节省了11,800千兆焦耳能源，节约了38,700立方米水。

自动化也通过部署机器人用于备件配送和清洁、智能通风系统、自动采样、3D打印、数控加工、自动化仓库和机器人码垛系统得到扩展。

因此，该工厂为持续改进活动创造了3,000小时，每年节省220亿越南盾（85万美元），新增6,000个托盘存储位，并将备件采购时间从七天缩短至八小时，同时提高了员工参与度。

杜文欢强调，可持续增长始于对人的投资。“技术不会取代人，而是赋能于人，许多工厂操作员已在雀巢全球网络中成长为多技能专家、技术专家和管理人员。”

该公司还与兴安技术教育大学合作，培养具备数字化转型能力的人才。

基于该工厂的经验，雀巢总结了四个关键经验：数字化转型是基础而非终点；数字化加速绿色转型；人必须引领技术应用；可持续价值通过将创新延伸到当地社区来创造。

“技术可以获取，但以人为本、被赋能的数字化思维才会创造持久价值，”杜文欢说。

雀巢越南首席执行官、越南可持续发展商业理事会联席主席比努·雅各布表示，莲花工厂展示了如何以人为中心同时实施数字和绿色转型。

“莲花不仅仅是一座工厂。它是雀巢最现代、技术驱动的基地之一，是一个数字和绿色转型每天都在实现的地方。当我们谈论‘以人为本的双重转型’时，这里就是这些话语变成机器、流程，以及最重要的——人的地方，”他说。

雅各布认为，雀巢特意选择兴安进行投资是因为该省商业环境的显著改善。2020年至2024年间，兴安省省级竞争力指数排名从第53位上升至全国前十，反映了地方政府与企业之间的密切合作。

他补充道：“雀巢在兴安的投资证明了企业和地方政府建立信任、共同发展所能创造的价值。”

（编译：Jon；审校：Fang；来源：越南中文社yuenan.com）