SCG的綠色轉型必須帶來環境效益和更強的產業競爭力，成為企業與政府合作實現這一目標的藍圖。
越南為其綠色轉型設定了雄心勃勃的目標。對SCG而言，這場轉型不僅僅是一場政策討論。在越南深耕三十餘年、投資組合超過70億美元、擁有50多家制造工廠後，該公司在越南的綠色未來中擁有直接利益。
7月8日，在越南首屆世界能源與環境論壇上，SCG越南副總裁兼平明塑料股份公司總經理Niwat Athiwattananont分享了SCG如何通過三大戰略支柱——綠色創新、數字化轉型和以人為本的ESG，將其可持續發展承諾轉化為實際的商業解決方案。
“越南到2050年實現淨零排放的承諾代表了一個明確而雄心勃勃的國家方向，” Athiwattananont說。“對SCG來說，這是一個重申我們作為長期可持續投資者和越南綠色增長之旅中堅定合作伙伴角色的機會。”
對於SCG而言，實現淨零排放始於改變工業設施的運營方式。該公司沒有將可持續發展視為一種環境義務，而是將其視為通過技術、效率和創新增強長期競爭力的機會。“我們相信，綠色轉型必須創造真正的商業價值。換句話說，綠色也必須具有競爭力，”他說。
這一理念支撐著SCG在越南各業務領域的投資。在其在越南最大的項目之一隆山石化，SCG繼續投資清潔生產技術，同時向乙烷原料過渡，以提高原料靈活性、增強競爭力並降低單位產出的碳排放。
在其製造網絡內，該集團實施了能效提升、可再生能源、替代燃料、餘熱回收和工業廢物回收等措施。這些努力得到了SCG通過其5R框架——減少、拒絕、再利用、回收和恢復——實施的循環經濟方法的支持，有助於優化資源利用，同時降低整個價值鏈的排放。
綠色創新也延伸到了產品領域。SCG繼續擴大其低碳水泥、環保包裝、無鉛PVC管材和其他可持續材料的產品組合，以支持更綠色的建築和製造業。
在平明塑料，可持續發展已通過設立專門的可持續發展部門融入業務運營。該公司的PVC-U、PP-R和HDPE管道系統已獲得越南LOTUS綠色產品認證和新加坡綠色建築產品認證的最高領導者（SGBC 4-Tick）級別。
對SCG而言，創新不僅是為了改善自身的環境績效，也是為了幫助客戶和行業在全球市場向低碳生產轉型時保持競爭力。
“綠色創新不僅關乎減少我們自身的環境足跡，” Athiwattananont說。“它還關乎提供解決方案，幫助客戶、合作伙伴和行業在低碳經濟中保持競爭力。”
雖然綠色技術為脫碳奠定了基礎，但SCG認為數字化轉型才能使可持續發展規模化。“綠色轉型和數字化轉型必須齊頭並進。為了有效減少排放，企業必須瞭解能源和資源的使用情況、效率低下的環節以及如何優化運營，” Niwat說。
因此，技術已成為SCG工業戰略的核心。在其製造運營中，該公司使用人工智能、自動化、先進過程控制和數據分析來提高生產力，同時優化能耗和資源效率。
平明塑料提供了一個實際案例。該公司成立了人工智能與數字管理委員會以加速數字化轉型，同時部署人工智能和物聯網技術來連接生產設備、分析實時運營數據，並支持更快、更準確的決策。
創新也發生在工廠車間。平明塑料的工程師和員工成功開發並運營了一個機械臂，可自動將產品與膠輥分離。該解決方案提高了工作場所安全性、提高了生產力，並實現了更穩定的產品質量。
另一個里程碑是SCG與越南領先科技公司FPT的戰略合作。此次合作將工業專長與數字能力相結合，以加速智能製造和可持續運營，展示了綠色與數字化轉型如何相互促進，而非作為獨立的公司舉措運作。
“這就是我們讓綠色變得有競爭力的方式，” Niwat說。“只有當可持續發展增強生產力、質量、成本效率和長期業務韌性時，它才能真正規模化。”
SCG的第三大戰略支柱認識到，實現淨零排放最終關乎的不僅僅是技術或基礎設施。成功的轉型取決於人——勞動力、當地社區、供應商和商業夥伴——它們共同構成了該國的工業生態系統。
“一家公司無法獨自實現可持續轉型。真正的進步需要人們、合作伙伴、供應商、社區和下一代共同前進，” Niwat說。
在組織內部，SCG繼續通過SCG學院等舉措投資於勞動力發展，為員工配備製造業未來所需的綠色技能和數字能力。在越南，平明塑料學院通過將學術界與工業界聯繫起來，為學生、工程師、承包商和安裝團隊提供實踐培訓，補充了這一努力。通過加強技術知識和專業技能，該計劃有助於為越南的塑料和建築材料行業培養高素質勞動力。
除了人才培養，SCG繼續支持專注於教育、清潔水和社會福祉的社區倡議。2021年至2025年間，平明塑料在社區項目上投資超過68萬美元。通過其旗艦項目“未來之水”，該公司捐贈了超過89,000米塑料管道，幫助超過24,000人獲得清潔水。
SCG還將供應鏈發展視為其可持續發展戰略的組成部分。隨著全球買家越來越要求供應商遵守更嚴格的ESG標準、碳報告和產品可追溯性要求，在當地供應商中建立ESG能力對於維護越南的產業競爭力變得至關重要。
通過與全國數千家供應商和合作夥伴合作，SCG旨在打造其所謂的“影響鏈”，使中小企業和商業夥伴能夠獲取知識、技術和ESG專業知識，從而使綠色轉型的好處遠遠超出公司自身的運營範圍。
“我們的目標是建立一個影響鏈，使供應商、客戶、中小企業和社區能夠獲取知識、技術和ESG能力，從而使綠色轉型更具包容性，惠及更廣泛的經濟，” Athiwattananont說。
憑藉在越南三十多年的經驗，SCG認為實現淨零排放需要政府、企業和社區之間的密切合作。根據自身經驗，該公司確定了三個領域，在這些領域加強公私合作有助於加速越南的綠色轉型。
首先是能源轉型和能源安全。隨著製造商加大對低碳生產的投資，獲得可再生能源、替代燃料和配套基礎設施將變得越來越重要。同樣關鍵的是，Niwat指出，需要一個透明且可預測的政策框架，使企業有信心做出長期決策。
“在透明且可預測的政策框架支持下，更廣泛地獲得可再生電力、替代燃料和配套基礎設施，將有助於企業在保持競爭力的同時脫碳，”他說。
第二個優先事項是確保中小企業和供應鏈的公正轉型。雖然大型製造商可能擁有更多資源來採用新技術並遵守不斷變化的ESG標準，但許多小型企業需要額外支持。擴大綠色金融、數字工具、技術專業知識和ESG能力建設的獲取渠道，可以幫助中小企業在國際市場不斷提高可持續發展期望的情況下保持競爭力。
最後，SCG認為，隨著氣候風險重塑工業規劃和投資決策，氣候適應和韌性正變得越來越重要。建設氣候適應型基礎設施並加強跨部門合作，將有助於企業更好地管理中斷，同時提高長期韌性。
對SCG而言，這些優先事項超越了政策討論——它們代表了企業和政府可以合作取得切實進展的實際領域。“這些不僅是政策問題，也是合作的領域。SCG隨時準備與越南政府、當地合作伙伴、供應商、客戶和社區合作，將雄心轉化為實際進展，” Athiwattananont說。
隨著越南從氣候承諾走向實施，SCG認為該國綠色轉型的下一階段是加強可持續性和產業競爭力的機遇。憑藉三十多年來超過70億美元的投資，該集團表示將繼續致力於投資創新、數字化轉型、人才發展和可持續製造，同時繼續支持越南成為本地區領先綠色工業中心的雄心。
“通往2050年淨零排放的征程漫長而複雜，但這也是一個歷史性機遇，可以建設一個更具競爭力、韌性和可持續的經濟，” Athiwattananont說。
越南中文社
