SCG的绿色转型必须带来环境效益和更强的产业竞争力，成为企业与政府合作实现这一目标的蓝图。
越南为其绿色转型设定了雄心勃勃的目标。对SCG而言，这场转型不仅仅是一场政策讨论。在越南深耕三十余年、投资组合超过70亿美元、拥有50多家制造工厂后，该公司在越南的绿色未来中拥有直接利益。
7月8日，在越南首届世界能源与环境论坛上，SCG越南副总裁兼平明塑料股份公司总经理Niwat Athiwattananont分享了SCG如何通过三大战略支柱——绿色创新、数字化转型和以人为本的ESG，将其可持续发展承诺转化为实际的商业解决方案。
“越南到2050年实现净零排放的承诺代表了一个明确而雄心勃勃的国家方向，” Athiwattananont说。“对SCG来说，这是一个重申我们作为长期可持续投资者和越南绿色增长之旅中坚定合作伙伴角色的机会。”
对于SCG而言，实现净零排放始于改变工业设施的运营方式。该公司没有将可持续发展视为一种环境义务，而是将其视为通过技术、效率和创新增强长期竞争力的机会。“我们相信，绿色转型必须创造真正的商业价值。换句话说，绿色也必须具有竞争力，”他说。
这一理念支撑着SCG在越南各业务领域的投资。在其在越南最大的项目之一隆山石化，SCG继续投资清洁生产技术，同时向乙烷原料过渡，以提高原料灵活性、增强竞争力并降低单位产出的碳排放。
在其制造网络内，该集团实施了能效提升、可再生能源、替代燃料、余热回收和工业废物回收等措施。这些努力得到了SCG通过其5R框架——减少、拒绝、再利用、回收和恢复——实施的循环经济方法的支持，有助于优化资源利用，同时降低整个价值链的排放。
绿色创新也延伸到了产品领域。SCG继续扩大其低碳水泥、环保包装、无铅PVC管材和其他可持续材料的产品组合，以支持更绿色的建筑和制造业。
在平明塑料，可持续发展已通过设立专门的可持续发展部门融入业务运营。该公司的PVC-U、PP-R和HDPE管道系统已获得越南LOTUS绿色产品认证和新加坡绿色建筑产品认证的最高领导者（SGBC 4-Tick）级别。
对SCG而言，创新不仅是为了改善自身的环境绩效，也是为了帮助客户和行业在全球市场向低碳生产转型时保持竞争力。
“绿色创新不仅关乎减少我们自身的环境足迹，” Athiwattananont说。“它还关乎提供解决方案，帮助客户、合作伙伴和行业在低碳经济中保持竞争力。”
虽然绿色技术为脱碳奠定了基础，但SCG认为数字化转型才能使可持续发展规模化。“绿色转型和数字化转型必须齐头并进。为了有效减少排放，企业必须了解能源和资源的使用情况、效率低下的环节以及如何优化运营，” Niwat说。
因此，技术已成为SCG工业战略的核心。在其制造运营中，该公司使用人工智能、自动化、先进过程控制和数据分析来提高生产力，同时优化能耗和资源效率。
平明塑料提供了一个实际案例。该公司成立了人工智能与数字管理委员会以加速数字化转型，同时部署人工智能和物联网技术来连接生产设备、分析实时运营数据，并支持更快、更准确的决策。
创新也发生在工厂车间。平明塑料的工程师和员工成功开发并运营了一个机械臂，可自动将产品与胶辊分离。该解决方案提高了工作场所安全性、提高了生产力，并实现了更稳定的产品质量。
另一个里程碑是SCG与越南领先科技公司FPT的战略合作。此次合作将工业专长与数字能力相结合，以加速智能制造和可持续运营，展示了绿色与数字化转型如何相互促进，而非作为独立的公司举措运作。
“这就是我们让绿色变得有竞争力的方式，” Niwat说。“只有当可持续发展增强生产力、质量、成本效率和长期业务韧性时，它才能真正规模化。”
SCG的第三大战略支柱认识到，实现净零排放最终关乎的不仅仅是技术或基础设施。成功的转型取决于人——劳动力、当地社区、供应商和商业伙伴——它们共同构成了该国的工业生态系统。
“一家公司无法独自实现可持续转型。真正的进步需要人们、合作伙伴、供应商、社区和下一代共同前进，” Niwat说。
在组织内部，SCG继续通过SCG学院等举措投资于劳动力发展，为员工配备制造业未来所需的绿色技能和数字能力。在越南，平明塑料学院通过将学术界与工业界联系起来，为学生、工程师、承包商和安装团队提供实践培训，补充了这一努力。通过加强技术知识和专业技能，该计划有助于为越南的塑料和建筑材料行业培养高素质劳动力。
除了人才培养，SCG继续支持专注于教育、清洁水和社会福祉的社区倡议。2021年至2025年间，平明塑料在社区项目上投资超过68万美元。通过其旗舰项目“未来之水”，该公司捐赠了超过89,000米塑料管道，帮助超过24,000人获得清洁水。
SCG还将供应链发展视为其可持续发展战略的组成部分。随着全球买家越来越要求供应商遵守更严格的ESG标准、碳报告和产品可追溯性要求，在当地供应商中建立ESG能力对于维护越南的产业竞争力变得至关重要。
通过与全国数千家供应商和合作伙伴合作，SCG旨在打造其所谓的“影响链”，使中小企业和商业伙伴能够获取知识、技术和ESG专业知识，从而使绿色转型的好处远远超出公司自身的运营范围。
“我们的目标是建立一个影响链，使供应商、客户、中小企业和社区能够获取知识、技术和ESG能力，从而使绿色转型更具包容性，惠及更广泛的经济，” Athiwattananont说。
凭借在越南三十多年的经验，SCG认为实现净零排放需要政府、企业和社区之间的密切合作。根据自身经验，该公司确定了三个领域，在这些领域加强公私合作有助于加速越南的绿色转型。
首先是能源转型和能源安全。随着制造商加大对低碳生产的投资，获得可再生能源、替代燃料和配套基础设施将变得越来越重要。同样关键的是，Niwat指出，需要一个透明且可预测的政策框架，使企业有信心做出长期决策。
“在透明且可预测的政策框架支持下，更广泛地获得可再生电力、替代燃料和配套基础设施，将有助于企业在保持竞争力的同时脱碳，”他说。
第二个优先事项是确保中小企业和供应链的公正转型。虽然大型制造商可能拥有更多资源来采用新技术并遵守不断变化的ESG标准，但许多小型企业需要额外支持。扩大绿色金融、数字工具、技术专业知识和ESG能力建设的获取渠道，可以帮助中小企业在国际市场不断提高可持续发展期望的情况下保持竞争力。
最后，SCG认为，随着气候风险重塑工业规划和投资决策，气候适应和韧性正变得越来越重要。建设气候适应型基础设施并加强跨部门合作，将有助于企业更好地管理中断，同时提高长期韧性。
对SCG而言，这些优先事项超越了政策讨论——它们代表了企业和政府可以合作取得切实进展的实际领域。“这些不仅是政策问题，也是合作的领域。SCG随时准备与越南政府、当地合作伙伴、供应商、客户和社区合作，将雄心转化为实际进展，” Athiwattananont说。
随着越南从气候承诺走向实施，SCG认为该国绿色转型的下一阶段是加强可持续性和产业竞争力的机遇。凭借三十多年来超过70亿美元的投资，该集团表示将继续致力于投资创新、数字化转型、人才发展和可持续制造，同时继续支持越南成为本地区领先绿色工业中心的雄心。
“通往2050年净零排放的征程漫长而复杂，但这也是一个历史性机遇，可以建设一个更具竞争力、韧性和可持续的经济，” Athiwattananont说。
（编译：Ivy；审校：Woo；来源：越南中文社yuenan.com）
原创文章，作者：越南中文社，如若转载，请注明出处：https://yuenan.com/news-119919/
