8月3日晚，副教授曾志尚——胡志明市衛生局局長——分享了多極醫療體系發展戰略，在合併後城市空間擴大數倍的背景下，將專業能力帶到民眾身邊。
他認為，只有當民眾能在居住地附近獲得高質量服務時，醫療體系才算真正公平。憑藉多極戰略，胡志明市不是將患者送往市中心，而是將市中心的能力帶給民眾。
按照“單中心”思維組織的體系，難以滿足一個多中心都市的需求，該都市綿延數千平方公里。資源越是集中於內城，交通壓力、社會成本和過載狀況越是加劇。
“如果不改變醫療空間的組織方式，城市規模越大，體系就越難高效運行。胡志明市選擇多極方向發展醫療體系，這是從資源集中思維向能力最優配置思維的一次轉變”，曾志尚評價道。
衛生局局長明確指出，多極戰略的重點不是新建大量醫院，而是在城市門戶和發展區域形成足夠強大的醫療極點。
只有當各發展極點在同一網絡中連接時，多極才能發揮效果。終末醫院、門戶醫院和區域醫院作為一個統一的專業網絡運行。
在多極模式下，如果各醫療機構通過統一的數據基礎設施連接，地理距離不再成為障礙。
民眾電子健康檔案、電子病歷、診療調度系統、遠程會診和共享數據庫，將幫助醫療信息在整個體系內的機構間無縫互聯。
屆時，患者無論在衛生站就診、在區域醫院治療，還是轉至專科醫院，都能得到持續跟蹤。
而各機構的醫生不必從頭開始，而是充分繼承已有數據，縮短診斷時間，減少重複檢查，提高治療質量。
“在多極戰略中，連接不僅靠交通或人員輪換，還靠數字基礎設施和醫療數據。正是這種互聯互通，將把多個發展極點變成一個統一的醫療體系，像‘無圍牆醫院’一樣在整個城市範圍內運行”，他強調。
衛生局局長還表示，如果說多層級構建民眾持續健康管理之旅，多極構建公平可及的空間，那麼多中心則將構建專業高峰和創新。
這三個方向組成一個統一戰略，為將胡志明市醫療體系建設成現代、公平、高效、適應超大城市發展並逐步邁向區域水平的體系奠定基礎。
任何地方的居民都能獲得高質量服務
在傳統思維中，患者必須去尋找專家所在之處。而在多極思維中，醫療體系主動將專業能力帶到民眾居住地附近。
在傳統思維中，體系質量通過市中心的各大醫院來體現。而在多極思維中，體系質量體現在任何地區的民眾都能在合理距離內獲得高質量服務。
曾志尚先生——胡志明市衛生局局長
越南中文社
