2026年可持續發展對話於8月6日在越南興安省雀巢越南蓮花工廠舉行，討論了企業、地方政府和國家之間加強合作如何加速越南向更綠色、更具韌性的經濟轉型。
越南工商會副主席阮光榮表示，2026年標誌著越南發展歷程中的一個轉折點。
他說：“過去，關於可持續發展的討論往往始於環境保護、社會責任或公司治理。如今，更重要的問題是可持續發展如何成為競爭力的組成部分和增長的新引擎。”
他補充道：“可持續發展不再僅僅是環境社會治理部門或可持續發展部門的責任。它已成為企業領導者、投資者、員工、供應鏈、地方政府和整個經濟的共同議程。”
他指出，全球不確定性使韌性成為企業必備能力。如今，企業必須在管理成本和市場的同時，具備抵禦干擾的能力。與此同時，綠色轉型已從一項環境計劃演變為技術、資本、能源、市場和生產能力的競爭。
阮光榮表示，越南正進入一個政策方向日益一致的新發展階段。近期重大政策決議共同推動以科學、技術和創新驅動的增長，提高招商引資質量，並鼓勵更綠色、更智能、更具韌性的增長模式。
他呼籲企業引領創新、數字和綠色轉型、負責任投資和勞動力發展。他表示，地方政府應創造透明、高效和可預測的投資環境，同時加強基礎設施、人才和創新生態系統。在國家層面，持續的制度改革、公平競爭和更有效的資源配置將對提升越南競爭力至關重要。
他說：“如果這四股力量朝同一方向發力，我相信快速增長與可持續發展不會相互衝突。它們可以成為越南新發展模式的兩個互補支柱。”
政策與戰略研究院副院長阮和強援引大華銀行2025年商業展望調查，該調查發現90%的越南企業認識到可持續發展的重要性，而75%的企業已開始實施可持續發展舉措。
他表示，將可持續發展融入產品開發、供應鏈管理和客戶互動可以創造長期戰略優勢。“可持續性報告不再只是一份溝通文件——它是一種管理工具。環境、社會和治理標準不是最終目的，而是數據驅動治理模式的起點，”阮和強說。
為了最大化可持續性報告的價值，他建議企業將報告納入其治理體系，而不是將其視為一項獨立工作，建立可靠的數據集，尤其是排放數據，並利用這些數據支持戰略決策，而不僅僅是為了滿足披露要求。
雀巢越南蓮花工廠經理杜文歡分享了公司如何將數字化轉型與可持續發展相結合，從智能工廠運營轉向更廣泛的當地發展。
據杜文歡介紹，該工廠正在通過三大戰略支柱實現雀巢成為一傢俱有深厚本地根基的全球互聯公司的願景：數字化轉型和以消費者為中心的運營、可持續發展，以及以人為本的創新。
工廠採用了包括人工智能質量檢測系統、實時數據監控和自動化過程控制在內的先進技術，以提高效率並最大限度地減少浪費。2018年至2025年間，這些舉措將紙張消耗減少了80%，每小時勞動生產率提高了52%，節省了11,800千兆焦耳能源，節約了38,700立方米水。
自動化也通過部署機器人用於備件配送和清潔、智能通風系統、自動採樣、3D打印、數控加工、自動化倉庫和機器人碼垛系統得到擴展。
因此，該工廠為持續改進活動創造了3,000小時，每年節省220億越南盾（85萬美元），新增6,000個托盤存儲位，並將備件採購時間從七天縮短至八小時，同時提高了員工參與度。
杜文歡強調，可持續增長始於對人的投資。“技術不會取代人，而是賦能於人，許多工廠操作員已在雀巢全球網絡中成長為多技能專家、技術專家和管理人員。”
該公司還與興安技術教育大學合作，培養具備數字化轉型能力的人才。
基於該工廠的經驗，雀巢總結了四個關鍵經驗：數字化轉型是基礎而非終點；數字化加速綠色轉型；人必須引領技術應用；可持續價值通過將創新延伸到當地社區來創造。
“技術可以獲取，但以人為本、被賦能的數字化思維才會創造持久價值，”杜文歡說。
雀巢越南首席執行官、越南可持續發展商業理事會聯席主席比努·雅各布表示，蓮花工廠展示瞭如何以人為中心同時實施數字和綠色轉型。
“蓮花不僅僅是一座工廠。它是雀巢最現代、技術驅動的基地之一，是一個數字和綠色轉型每天都在實現的地方。當我們談論‘以人為本的雙重轉型’時，這裡就是這些話語變成機器、流程，以及最重要的——人的地方，”他說。
雅各布認為，雀巢特意選擇興安進行投資是因為該省商業環境的顯著改善。2020年至2024年間，興安省省級競爭力指數排名從第53位上升至全國前十，反映了地方政府與企業之間的密切合作。
他補充道：“雀巢在興安的投資證明了企業和地方政府建立信任、共同發展所能創造的價值。”
越南中文社