2025年10月底，胡志明市阮惠步行街舉行機器人展示活動，人形機器人隨越南音樂跳舞、下棋、衝咖啡、踢足球並與參觀者互動。活動由越南企業參與，旨在拉近機器人技術與公眾的距離。
據國際機器人聯合會（IFR）統計，到2025年底全球約有500萬臺工業機器人在運行，當年新安裝超過60萬臺，同比增長11%。越南方面，一份市場報告顯示2025年工業機器人市場規模約1.12億美元，2026至2031年複合年增長率預計為12.88%。IMARC Group則估計越南智能工廠市場2025年達9.263億美元，2034年可能增至21.5億美元。
AICAP集團分管技術的副總經理王光長表示，一個完整機器人工作站的投資參考範圍為3萬至8萬美元（約7.59億至20億越南盾以上），回本時間約3至5年，視應用和運行條件而定。他提醒企業不應只看設備購買價，還需計算系統集成、軟件、培訓、維護以及部署期間生產中斷等總擁有成本。
王光長認為，自動化已不再是大型集團的專屬。智能工廠不必從數百億越南盾的投資開始，可以從小型解決方案入手，解決一個具體問題並帶來可衡量的效果。他建議中小企業從一道具體工序開始，依據生產率、錯誤率、成本和運行時間等數據評估效果後再擴展。
AI Talent H&HIS創始人兼首席執行官Hẳng Phan提出類似觀點，認為自動化應像流程簡化一樣由領導層持續推動。第一步不是購買技術，而是審查並刪除現有流程中的多餘環節，再從穩定、重複、耗時且可量化的流程起步，例如招聘、篩選和評估候選人。她建議先小規模試行，跟蹤招聘時間、每個崗位成本、試用期後留任率等指標，再逐步推廣。
對於“如果有10億越南盾如何投資”的問題，王光長表示不會急於購買機器人，而是先找出工廠在哪裡虧錢、哪道工序改進效果最明顯。若產品錯誤率高，優先質量檢查系統；若能源成本大，節能方案可能更快見效；若內部運輸是瓶頸，則考慮物流自動化。Hẳng Phan則主張將資金分為三部分：流程優化、數據治理和人員培訓，並強調AI應作為助手，最終決定權仍屬於人。
越南中文社
