對於胡志明市而言，這一目標僅靠常規舉措是無法實現的。

它需要戰略性的推動力、突破性工程，最重要的是政府與企業界之間實質性的夥伴關係。

在此背景下，從丙午新年伊始，市委和市人民委員會領導就組織代表團走訪、向一些代表性企業拜年，這不僅僅是年初的社交活動。

這是一個明確的政策信號，胡志明市將企業視為增長戰略的核心力量，而政府必須是服務主體。

這裡的服務並非針對某個特定企業，而是服務於整個企業界共同發展。這是為共同增長動力和目標的服務。

同時，這也是企業回饋社會的方式，從而繼續推動可持續增長。

放眼世界，不難看到一個繁榮都市與其支柱企業之間的有機聯繫。賈姆謝德布爾與塔塔集團緊密相連；西雅圖與亞馬遜一同突破；沃爾夫斯堡與大眾汽車同步發展；水原市與三星共同壯大。

在那裡，企業不僅創造就業或繳納稅款；它們構建生態系統，吸引高素質人才，引領技術發展，併為城市塑造全球地位。

今天的胡志明市擁有超過33萬家正在運營的企業。這一群體的綜合實力是重要的基礎。

但要實現兩位數增長，城市需要更多的“槓桿點”——大型項目、有能力實施數十億美元數據中心的企業集團、數萬億越南盾的城市和區域交通線路、新一代高科技工業園區。

一個大型項目可以為地區生產總值貢獻幾個百分點；多個項目的協同效應可以為整個城市經濟帶來推動力。

因此，胡志明市領導從年初就主動接觸企業，具有思維轉變的意義。

當城市領導直接敲開企業的大門時，這確認了公共機構明白自己是公共服務的提供者，而企業是服務對象。

年初的訪問也傳遞了關於平等和包容的信息。從國有企業、外商直接投資企業到國內私營部門，所有企業都被置於同一個發展願景中。

胡志明市2025年的地區生產總值估計約為300萬億越南盾（超過1000億美元）。但規模大並不意味著高速增長。

要實現兩位數增長，城市必須不斷拓展創新邊界，吸引新資本流，培育高科技產業、數字經濟、物流、國際金融。而所有這些都需要企業的雙手和智慧。

因此，年初的訪問不僅僅是儀式。它們是一年行動的開始，是政府將與企業同行，共同征服雄心勃勃增長目標的承諾。

當服務精神成為治理文化，當企業感受到實質性的夥伴關係時，兩位數增長目標將不再僅僅是口號，而可能成為一個充滿活力、敢於思考並勇於行動的都市的現實。