在第五號討論中心，主題為“優秀勞動、高生產率、好收入，助力實現兩位數增長目標”的會議上，多位代表分享了發揮勞動者創新成果的有效模式。
那些價值數十億的創新
越南勞動總聯合會常務副主席蔡秋霜表示，凡是競賽運動開展得紮實有效的地方，勞動生產率就會提高，技術創新就會得到發揚，從而幫助企業可持續發展並改善勞動者的生活。
據蔡秋霜介紹，在新階段，競賽運動不僅限於鼓勵勞動精神，還應專注於科技應用、數字化轉型、創新、生產工藝和管理流程的改進。
基於這一要求，越南勞動總聯合會將2026-2031年期間的“優秀勞動、高生產率、好收入”競賽運動確定為工會組織的核心任務。
在討論會上，TH牛奶股份公司工會主席兼技術總監曹明和先生表示，起初說服企業投資培訓工人並不容易，因為效果不能立竿見影。企業選擇培訓有潛力的勞動者，然後以實際成果證明其效果。
他說：“有些工人的創新僅在三個月內就為公司節省了約120億越南盾。正是這些具體成果成為企業繼續投資培訓的最有力依據。”
據他介紹，企業採用了系統的能力評估流程，從入學調查、制定培訓路線圖到理論及實踐的KPI體系。當勞動者達到更高能力等級時，工資也會相應調整，從而激勵學習和技術提升。
Cosmos 1技術有限公司（富壽省）工會主席武氏雪蘭表示，企業每年都維持優秀勞動、創新勞動的運動。各車間都設有意見箱，每週定期收集。參與對象從操作工到專家、技術人員不等。
武氏雪蘭講述，有一位工人僅高中畢業，卻連續五年獲得創新勞動獎。此人的可行想法由工會和企業協助聯絡設計、修理、加工等部門予以實現。此外，公司還在每個車間組織5-15人的創新小組，每季度定期競賽，評選並獎勵高效創意。
十三大後新增超過220萬名工會會員
在第二號討論中心，越南勞動總聯合會副主席阮春雄表示，發展會員、成立基層工會和建設工會幹部隊伍工作取得積極成果。從十三大到2026年4月，全國新發展了超過220萬名工會會員。
據阮春雄介紹，工會改變了接觸勞動者的方式，擴大了在非國有部門和非正規部門的會員集結，同時大力推進數字技術在會員管理中的應用…
同樣在第二號中心，太原省勞動聯合會主席杜氏賢表示，僅2026年頭五個月，該省就新成立了40個基層工會，發展了超過7700名工會會員。
為取得這一成果，省勞動聯合會為每個區域指派2-4名專職幹部負責，與各廳局和地方協調，動員企業和勞動者加入工會組織。杜氏賢說：“企業逐漸認識到工會是合作伙伴，有助於穩定勞動關係。”
她還建議儘快建立吸引高素質工會幹部的機制，同時出臺關於工業園區、鄉鎮、坊及特別區的工會組織和活動的具體指導。
越南中文社
