根據6月4日發佈的調查，另有42%的企業對關稅相關成本增加的容忍上限為40%，這一閾值遠低於預期。
這是德勤關於該地區稅收和商業環境日益複雜性的第五項研究。隨著商業格局的演變，今年的研究採用了更聚焦於高管的視角，捕捉了稅務負責人和C級決策者的觀點，簡明呈現了當前影響商業決策的因素以及稅收和關稅考量如何影響戰略決策。
德勤2025年亞太地區稅收與關稅複雜性調查於2025年8月1日至9月21日進行，收到了來自該地區各行業背景的363位高級管理人員的意見。
高管們不再嚴重依賴價格調整來吸收關稅衝擊，而是將其更多地視為短期權宜之計，而非可行的長期戰略。這種思維轉變反映了更廣泛的調整：領導層越來越願意在成本壓力加劇時重新思考其運營模式，這表明對供應鏈韌性採取了更積極主動和戰略性的方法。
近70%的受訪者表示，其在供應鏈決策中的首要關注點已從最小化成本轉向可靠性、穩定性或戰略一致性。這種綜合方法遇到了除宏觀經濟波動之外的一些關鍵內部障礙。
超過一半的受訪者將運營挑戰歸因於內部差距——流程不足、數據能力有限、關鍵技能短缺和勞動力縮減，總計佔51%。因此，稅務運營模式的轉型已迅速成為C級議程上的優先事項。運營準備不再是一個基本期望，而是真正的競爭優勢。
德勤越南稅務與法律負責人裴明俊表示：“越南是直接受區域供應鏈轉變影響的市場之一，因此調查結果密切反映了我們在與本地企業合作時所觀察到的現象。”
“許多商業領袖更加重視可靠性和運營準備，而不僅僅關注稅務成本。在國內稅收和法律框架發生重大變化的背景下，我們認為將稅務職能從合規提升到戰略決策支持，將幫助企業更有效地應對未來的不確定性。”
為了幫助組織應對這種複雜性，德勤推出了戰略應對指南針。該指南針圍繞三個關鍵支柱指導決策：成本信號（定價和現金流敏感性作為變革的催化劑）、協調（供應鏈和利益相關者生態系統作為連接力量）和賦能（數字化和運營準備作為轉型引擎）。
德勤亞太地區稅務與法律負責人郭恩熙表示，在區域層面，“稅收和關稅波動已從背景問題轉變為任何企業的核心因素。將成本信號視為早期預警，協調超越成本的生態系統，並將數字化賦能置於核心。那些遵循這些要點的企業不僅能抵禦衝擊，還能將波動轉化為遠見、動力和持久的競爭優勢。”
越南中文社
