根据6月4日发布的调查，另有42%的企业对关税相关成本增加的容忍上限为40%，这一阈值远低于预期。
这是德勤关于该地区税收和商业环境日益复杂性的第五项研究。随着商业格局的演变，今年的研究采用了更聚焦于高管的视角，捕捉了税务负责人和C级决策者的观点，简明呈现了当前影响商业决策的因素以及税收和关税考量如何影响战略决策。
德勤2025年亚太地区税收与关税复杂性调查于2025年8月1日至9月21日进行，收到了来自该地区各行业背景的363位高级管理人员的意见。
高管们不再严重依赖价格调整来吸收关税冲击，而是将其更多地视为短期权宜之计，而非可行的长期战略。这种思维转变反映了更广泛的调整：领导层越来越愿意在成本压力加剧时重新思考其运营模式，这表明对供应链韧性采取了更积极主动和战略性的方法。
近70%的受访者表示，其在供应链决策中的首要关注点已从最小化成本转向可靠性、稳定性或战略一致性。这种综合方法遇到了除宏观经济波动之外的一些关键内部障碍。
超过一半的受访者将运营挑战归因于内部差距——流程不足、数据能力有限、关键技能短缺和劳动力缩减，总计占51%。因此，税务运营模式的转型已迅速成为C级议程上的优先事项。运营准备不再是一个基本期望，而是真正的竞争优势。
德勤越南税务与法律负责人裴明俊表示：“越南是直接受区域供应链转变影响的市场之一，因此调查结果密切反映了我们在与本地企业合作时所观察到的现象。”
“许多商业领袖更加重视可靠性和运营准备，而不仅仅关注税务成本。在国内税收和法律框架发生重大变化的背景下，我们认为将税务职能从合规提升到战略决策支持，将帮助企业更有效地应对未来的不确定性。”
为了帮助组织应对这种复杂性，德勤推出了战略应对指南针。该指南针围绕三个关键支柱指导决策：成本信号（定价和现金流敏感性作为变革的催化剂）、协调（供应链和利益相关者生态系统作为连接力量）和赋能（数字化和运营准备作为转型引擎）。
德勤亚太地区税务与法律负责人郭恩熙表示，在区域层面，“税收和关税波动已从背景问题转变为任何企业的核心因素。将成本信号视为早期预警，协调超越成本的生态系统，并将数字化赋能置于核心。那些遵循这些要点的企业不仅能抵御冲击，还能将波动转化为远见、动力和持久的竞争优势。”
（编译：张悦；审校：Ken；来源：越南中文社yuenan.com）
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