該獎項是基於匿名員工調查和領導層訪談，採用“全面敬業度評估模型”進行評定。Greenfeed在所有關鍵評估維度上的表現均高於市場平均水平。
公司核心得分為4.16，而市場平均為3.86，反映了其企業文化、領導力和人才舉措的優勢。
其自我得分衡量員工的情緒投入、個人價值觀和工作體驗，達到4.33，超過市場基準的3.96。同時，團隊得分評估信任、協作和團隊凝聚力，達到4.41，遠高於市場平均的4.04。
據Greenfeed稱，這些結果反映了其長期人才戰略的有效性。公司優先招聘“合適的人”，即與企業文化相符、認同其價值觀並希望長期與組織共同成長的人。
在“人性”核心價值觀的指導下，Greenfeed設計了七個階段的員工旅程，從候選人首次瞭解公司開始，即使他們成為前員工後仍持續進行。
這種方法旨在促進員工職業生涯中的有意義關係，而不是僅僅關注傳統的招聘-留任-離職循環。
從入職第一天起，新員工就參加公司的入職培訓，並瞭解Greenfeed之道，這是一套塑造員工思考、協作和跨組織工作方式的價值觀。
在最初的60天內，員工全面瞭解Greenfeed的歷史、業務戰略、人事政策和運營模式。
他們還參觀生產設施和製造基地，以更好地瞭解公司的3F Plus綜合價值鏈。除入職培訓外，員工還通過基於角色的學習計劃、在崗輔導以及定期的績效和能力發展評估獲得結構化支持。
除了招聘和入職外，Greenfeed高度重視建設多元化的員工隊伍。
女性目前佔管理職位的25.8%，員工來自越南34個省和市，Z世代佔員工總數的34.4%。
公司還通過“為善領導力”框架投資於領導力和人才發展，該框架包括五個階段：GreenSeed、GreenShine、GreenLead、GreenExperts和G30+。
跨職能、跨部門、跨地區的輪崗機會使員工能夠拓展能力並獲得多樣化經驗。
通過個人發展計劃，鼓勵每位員工根據自身志向，無論是技術專長、領導力還是創新，自主規劃個性化職業路徑。
截至2026年第二季度，Greenfeed已提供14,850小時的培訓，參與學習4,609人次，覆蓋超過2,517名員工。
除了職業發展外，公司還重視員工的身心健康。在其運營中，Greenfeed持續在飼料廠、農場和辦公室投資先進技術、現代設備和嚴格的安全標準，以最小化工作場所風險並強化安全第一的文化。
公司的內部體育社區Outrace Club組織各種活動，包括跑步、騎行、網球、匹克球和羽毛球。Greenfeed還鼓勵員工參加馬拉松和鐵人三項等外部體育賽事，體現其支持員工全面福祉並加強團隊聯繫的整體方法。
“我們投資於員工體驗、職業發展機會和全面福祉計劃，以培養以人為本的工作場所，讓每個人都有能力發揮最大潛力，並在公司建立充實、長期的職業生涯。”Greenfeed的代表表示。
越南中文社
