该奖项是基于匿名员工调查和领导层访谈，采用“全面敬业度评估模型”进行评定。Greenfeed在所有关键评估维度上的表现均高于市场平均水平。
公司核心得分为4.16，而市场平均为3.86，反映了其企业文化、领导力和人才举措的优势。
其自我得分衡量员工的情绪投入、个人价值观和工作体验，达到4.33，超过市场基准的3.96。同时，团队得分评估信任、协作和团队凝聚力，达到4.41，远高于市场平均的4.04。
据Greenfeed称，这些结果反映了其长期人才战略的有效性。公司优先招聘“合适的人”，即与企业文化相符、认同其价值观并希望长期与组织共同成长的人。
在“人性”核心价值观的指导下，Greenfeed设计了七个阶段的员工旅程，从候选人首次了解公司开始，即使他们成为前员工后仍持续进行。
这种方法旨在促进员工职业生涯中的有意义关系，而不是仅仅关注传统的招聘-留任-离职循环。
从入职第一天起，新员工就参加公司的入职培训，并了解Greenfeed之道，这是一套塑造员工思考、协作和跨组织工作方式的价值观。
在最初的60天内，员工全面了解Greenfeed的历史、业务战略、人事政策和运营模式。
他们还参观生产设施和制造基地，以更好地了解公司的3F Plus综合价值链。除入职培训外，员工还通过基于角色的学习计划、在岗辅导以及定期的绩效和能力发展评估获得结构化支持。
除了招聘和入职外，Greenfeed高度重视建设多元化的员工队伍。
女性目前占管理职位的25.8%，员工来自越南34个省和市，Z世代占员工总数的34.4%。
公司还通过“为善领导力”框架投资于领导力和人才发展，该框架包括五个阶段：GreenSeed、GreenShine、GreenLead、GreenExperts和G30+。
跨职能、跨部门、跨地区的轮岗机会使员工能够拓展能力并获得多样化经验。
通过个人发展计划，鼓励每位员工根据自身志向，无论是技术专长、领导力还是创新，自主规划个性化职业路径。
截至2026年第二季度，Greenfeed已提供14,850小时的培训，参与学习4,609人次，覆盖超过2,517名员工。
除了职业发展外，公司还重视员工的身心健康。在其运营中，Greenfeed持续在饲料厂、农场和办公室投资先进技术、现代设备和严格的安全标准，以最小化工作场所风险并强化安全第一的文化。
公司的内部体育社区Outrace Club组织各种活动，包括跑步、骑行、网球、匹克球和羽毛球。Greenfeed还鼓励员工参加马拉松和铁人三项等外部体育赛事，体现其支持员工全面福祉并加强团队联系的整体方法。
“我们投资于员工体验、职业发展机会和全面福祉计划，以培养以人为本的工作场所，让每个人都有能力发挥最大潜力，并在公司建立充实、长期的职业生涯。”Greenfeed的代表表示。
（编译：Cici；审校：Suki；来源：越南中文社yuenan.com）
原创文章，作者：越南中文社，如若转载，请注明出处：https://yuenan.com/news-120492/
