聯合國兒童基金會越南辦事處最近在胡志明市召集商界領袖、投資者、基金會和慈善家，舉辦商業領導力對話，聚焦一個基本認識：越南的長期繁榮最終取決於那些將成為未來勞動力、消費者、企業家和領導者的兒童。
聯合國兒童基金會駐越南代表西爾維婭·達納伊洛夫將經濟發展與對兒童的投資直接聯繫起來。
“雖然人工智能、基礎設施和投資將塑造您的企業，但真正最重要的是我們如何投資於人，如何投資於成長中的兒童。他們將構成定義越南下一篇章的勞動力、創新者、企業家和領導者。因此，這關乎通過兒童投資越南的未來。”她說道。
隨著越南進入人口老齡化、氣候變化和快速數字化的決定性十年，這一議題變得更加緊迫。
規模更小的未來勞動力需要更具生產力，社區需要增強應對氣候風險的能力，技術變革也將要求新技能。
兒童能否健康、受教育、受保護並具備數字能力地成長，不僅將影響他們的個人前途，也將影響他們所管理經濟的實力。
這使得企業在兒童福祉中擁有超越慈善的利害關係。兒童與未來可用技能員工的供給、社區和供應鏈的韌性以及消費者市場的長期健康息息相關。
對商界領袖而言，問題在於如何將這種利害關係轉化為對社會和企業都有益的行動。
將使命轉化為可持續影響力
對話中分享的案例表明，可信的行動始於社會需求與公司現有能力的交匯點。
以金佰利為例——這家全球消費品公司以值得信賴的個人護理和衛生品牌聞名，其母嬰健康、新生兒護理和經期健康業務與好奇（Huggies）和高潔絲（Kotex）等品牌所服務的消費者緊密相關。
該公司貢獻關於嬰兒、母親和女性的知識，而聯合國兒童基金會提供技術專長、公眾信任、政府關係以及大規模觸達服務不足社區的能力。
金佰利東南亞董事總經理兼越南總經理尼蒂什·古普塔認為，這種合作關係的價值源於這種結合，而非僅僅依靠資金。
“相聚不僅僅是資金問題。正是共同目標與優勢互補的結合，才能為社會創造長期影響力。”他表示。
據古普塔介紹，金佰利投入超過200萬美元，旨在為130萬嬰兒、兒童和母親直接帶來健康福利，同時通過教育和行為改變活動觸達另外250萬人。
要實現這樣的雄心，企業需要超越季度目標或單一年度計劃，建立能夠積累知識、衡量成果並在數年內拓展的夥伴關係。
Biti’s提供了通往同一目標的不同路徑。兒童長期以來一直是這家越南鞋業公司的核心客戶群，因此提供價格實惠、質量可靠的校鞋是其社會使命通過日常業務得到體現的方式之一。
Biti’s首席執行官黎瓊薇解釋說，公司隨後將這一承諾擴展到心理健康領域。
Biti’s率先為員工推出“快樂商務”計劃，隨後與一家非政府組織合作約八年，在順化和河內的16所學校支持“快樂學校”倡議。
“投資於兒童的福祉至關重要，因為只有擁有新的、健康、快樂且蓬勃發展的生力軍，越南才能實現可持續的成功。”她表示。
從商業領導到家族慈善
向商業融合使命的轉變也在改變慈善事業。聯合國兒童基金會亞太地區夥伴關係負責人安·普特南·馬克斯描述了一種從一次性捐贈向長期夥伴關係的轉變，這種夥伴關係將私人資本與專業知識、網絡和運營能力相結合。
特邀嘉賓德查賈倫維庫家族與聯合國兒童基金會泰國辦事處的合作表明，家族資本、企業觸達力和聯合國兒童基金會的專業知識可以相互強化。
通過BJC Big C基金會，該家族將聯合國兒童基金會在兒童早期發展方面的知識應用於一家大型零售企業。
家庭友好型工作場所政策、辦公室托兒所、母乳餵養空間和兒童角將這種夥伴關係帶入員工和顧客的日常體驗中，而“健康結賬通道”倡議則將其延伸到購物者所見所購的決策中。
德查賈倫維庫家族的特邀嘉賓塔帕尼和阿斯溫·德查賈倫維庫將BJC Big C基金會與聯合國兒童基金會的合作延伸至家庭中，讓他們的三個孩子參與訪問聯合國兒童基金會的全球供應、研究和總部業務。這些經歷將當今商業領袖所秉持的價值觀與下一代可能繼承的責任聯繫起來。
“現在，我們的員工已經瞭解我們從聯合國兒童基金會的指導中學到和領悟到的知識。他們也明白將家庭成員和社區大家庭放在心上很重要，而且他們感到自豪。”塔帕尼說。
“我相信，這種健康的環境是事業成功和成為社會一員的靈魂與核心。因此，這確實是我們留給子孫後代的遺產，也供我們的孩子繼續傳承，就像我們從父母那裡學到的：回饋社會。”
在胡志明市分享的案例都指向同一個結論：當使命改變商業決策時，它才變得可信。企業銷售什麼、如何支持員工、投資者將資本投向何處，以及商業家族如何教育下一代，都將有助於決定越南當前的增長是否能發展出維持增長所需的人力能力。
越南中文社
