制度改革不會在一夜之間創造競爭力，但它可以建立企業進行長期投資所需的信心。
越南私營企業三十多年的發展表明，隨著營商環境日益透明，私營部門獲得更大空間來建設自身能力、進行長期投資並逐步增強競爭力。
如果說體育中的公平規則激勵運動員不斷突破極限，那麼健康的競爭性營商環境同樣能給企業信心，使其投資於技術、創新和長期戰略。
多年來，通過向政府提交政策建議，越南私營企業界表明，他們需要的不是優惠待遇或特權，而是一個透明、穩定且一致的營商環境，讓每個參與者都能憑藉自身能力發展壯大。
“企業不需要優惠待遇；他們需要穩定、可預期、透明和公平的環境；他們的經營權和財產權需要得到保護；他們需要簡化的行政程序，以及從中央到地方一致的政策執行體系。改革只有帶來切實成果時才真正重要。”新協發飲料集團董事會成員阮維興表示。該集團是越南領先的快消品（FMCG）企業之一。
新協發成立於1994年，即《企業法》擴大私營部門發展空間後僅數年。它是伴隨國家改革進程成長起來的企業之一。三十多年後，新協發已成為越南前五大飲料公司中唯一的越南企業。
因此，新協發等企業的歷程，反映了營商環境與私營部門內部能力建設過程之間的關係。
阮維興用“土壤肥沃，鳥兒自然會來築巢”作比喻：當信心增強時，“知識、人才、技術和正當的致富願望自然會流入。”
但改革只是為發展創造空間。只有當企業有決心投資於能夠形成持久基礎的能力時，機遇才會轉化為競爭優勢。
通過製造和技術構建內生實力
根據《2025年越南私營經濟報告》和《2025年省級競爭力指數》，越南私營經濟部門目前為約2600萬人提供就業，相當於全國總就業人數的50.2%。
這一規模背後，是數百萬家企業多年積累的生產能力，其中領先企業在塑造供應鏈、創造就業以及向經濟其他領域產生溢出效應方面發揮著重要作用。
越南啤酒-酒精-飲料協會（VBA）主席阮文越表示，持續投資於現代生產技術和符合國際標準的質量控制，不僅使企業能夠以合理價格為消費者提供優質產品，還有助於提升整個飲料行業的標準，並增強國內企業的競爭力。
新協發就是這一積累過程的例證。近二十年前，當市場上大多數企業仍在使用傳統灌裝技術時，該公司選擇投資來自德國的無菌灌裝系統——這是一項需要大量投資和嚴格運營標準的技術。
無菌技術使產品和包裝在無菌環境中灌裝前分別滅菌，有助於在不使用防腐劑延長保質期的情況下控制產品質量和安全性。
這不僅僅是一項技術決策，更是一項投資於長期能力的決策。所需的大量投資、嚴格的技術運營要求和較長的回報週期，使其遠非一個容易的選擇。
作為回報，無菌技術已成為新協發多年來建設製造能力和開發核心產品的關鍵基礎之一。
更重要的是，該公司並未止步於採用這項技術。通過持續運營和改進，新協發逐步建立起自身能力、掌握了這項技術，並與國際合作夥伴共同開發更適合越南氣候、原材料和消費者需求的解決方案。
30多年來，該公司不斷再投資於生產能力，逐步在越南主要經濟區域——寧平、峴港、胡志明市和芹苴——建成四個製造集群體系，擁有12條無菌灌裝線，總投資超過3億美元。
該公司還通過滿足美國食品藥品監督管理局（FDA）、清真（Halal）、ISO和HACCP等全球認可標準，將產品銷往法國、荷蘭、澳大利亞和加拿大等要求嚴格的市場。
這些數字反映的不僅是投資規模。更重要的是，它們代表著長達數十年的能力建設過程——這一過程在新協發仍在繼續。
2025年，該公司決定追加1億美元投資於下一代生產線，以提升製造能力並滿足不斷增長的市場需求。隨著公司擴張，其供應鏈上數萬家合作伙伴也與之共同成熟和成長。
從這個角度看，新協發不僅僅是一家飲料公司。每一瓶零度綠茶、Dr Thanh草本茶或Number 1能量飲料背後，都是一個廣泛的經濟生態系統，涵蓋原材料種植區的農民、包裝公司、物流提供商和技術合作夥伴，直至全國各地的分銷商和零售商。
這也是單個企業的能力如何轉化為整個行業的能力。隨著越來越多越南企業選擇投資於能力，而非僅僅追求短期增長，當今私營部門的投資將成為越南未來綜合生產能力和經濟競爭力的一部分。
越南中文社
