制度改革不会在一夜之间创造竞争力，但它可以建立企业进行长期投资所需的信心。
越南私营企业三十多年的发展表明，随着营商环境日益透明，私营部门获得更大空间来建设自身能力、进行长期投资并逐步增强竞争力。
如果说体育中的公平规则激励运动员不断突破极限，那么健康的竞争性营商环境同样能给企业信心，使其投资于技术、创新和长期战略。
多年来，通过向政府提交政策建议，越南私营企业界表明，他们需要的不是优惠待遇或特权，而是一个透明、稳定且一致的营商环境，让每个参与者都能凭借自身能力发展壮大。
“企业不需要优惠待遇；他们需要稳定、可预期、透明和公平的环境；他们的经营权和财产权需要得到保护；他们需要简化的行政程序，以及从中央到地方一致的政策执行体系。改革只有带来切实成果时才真正重要。”新协发饮料集团董事会成员阮维兴表示。该集团是越南领先的快消品（FMCG）企业之一。
新协发成立于1994年，即《企业法》扩大私营部门发展空间后仅数年。它是伴随国家改革进程成长起来的企业之一。三十多年后，新协发已成为越南前五大饮料公司中唯一的越南企业。
因此，新协发等企业的历程，反映了营商环境与私营部门内部能力建设过程之间的关系。
阮维兴用“土壤肥沃，鸟儿自然会来筑巢”作比喻：当信心增强时，“知识、人才、技术和正当的致富愿望自然会流入。”
但改革只是为发展创造空间。只有当企业有决心投资于能够形成持久基础的能力时，机遇才会转化为竞争优势。
通过制造和技术构建内生实力
根据《2025年越南私营经济报告》和《2025年省级竞争力指数》，越南私营经济部门目前为约2600万人提供就业，相当于全国总就业人数的50.2%。
这一规模背后，是数百万家企业多年积累的生产能力，其中领先企业在塑造供应链、创造就业以及向经济其他领域产生溢出效应方面发挥着重要作用。
越南啤酒-酒精-饮料协会（VBA）主席阮文越表示，持续投资于现代生产技术和符合国际标准的质量控制，不仅使企业能够以合理价格为消费者提供优质产品，还有助于提升整个饮料行业的标准，并增强国内企业的竞争力。
新协发就是这一积累过程的例证。近二十年前，当市场上大多数企业仍在使用传统灌装技术时，该公司选择投资来自德国的无菌灌装系统——这是一项需要大量投资和严格运营标准的技术。
无菌技术使产品和包装在无菌环境中灌装前分别灭菌，有助于在不使用防腐剂延长保质期的情况下控制产品质量和安全性。
这不仅仅是一项技术决策，更是一项投资于长期能力的决策。所需的大量投资、严格的技术运营要求和较长的回报周期，使其远非一个容易的选择。
作为回报，无菌技术已成为新协发多年来建设制造能力和开发核心产品的关键基础之一。
更重要的是，该公司并未止步于采用这项技术。通过持续运营和改进，新协发逐步建立起自身能力、掌握了这项技术，并与国际合作伙伴共同开发更适合越南气候、原材料和消费者需求的解决方案。
30多年来，该公司不断再投资于生产能力，逐步在越南主要经济区域——宁平、岘港、胡志明市和芹苴——建成四个制造集群体系，拥有12条无菌灌装线，总投资超过3亿美元。
该公司还通过满足美国食品药品监督管理局（FDA）、清真（Halal）、ISO和HACCP等全球认可标准，将产品销往法国、荷兰、澳大利亚和加拿大等要求严格的市场。
这些数字反映的不仅是投资规模。更重要的是，它们代表着长达数十年的能力建设过程——这一过程在新协发仍在继续。
2025年，该公司决定追加1亿美元投资于下一代生产线，以提升制造能力并满足不断增长的市场需求。随着公司扩张，其供应链上数万家合作伙伴也与之共同成熟和成长。
从这个角度看，新协发不仅仅是一家饮料公司。每一瓶零度绿茶、Dr Thanh草本茶或Number 1能量饮料背后，都是一个广泛的经济生态系统，涵盖原材料种植区的农民、包装公司、物流提供商和技术合作伙伴，直至全国各地的分销商和零售商。
这也是单个企业的能力如何转化为整个行业的能力。随着越来越多越南企业选择投资于能力，而非仅仅追求短期增长，当今私营部门的投资将成为越南未来综合生产能力和经济竞争力的一部分。
（编译：Eric；审校：Fang；来源：越南中文社yuenan.com）
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