7月4日，在與財政局關於下半年任務的會議上，梁阮明哲明確指出合併後的許多不足，特別是數千個公共辦公樓仍未明確處理方案。
“廣南在未合併峴港時有超過2670個公共財產基地，至今僅使用約一半，其餘閒置。特別是三岐仍有約40-50個辦公樓未有具體處理方向”，梁阮明哲舉例並警告，辦公樓閒置、無人看管容易導致老化、財產損失，甚至成為社會問題的熱點。
他提出問題：”在未能處理時，誰負責管理、保護？水電費、清潔費由誰支付？”。市主席要求財政局具體指導各地，至少安排資金僱傭保安，確保維持最低水電，因為”公共辦公樓如果閒置一週就會立即老化，內部設備也容易被盜”。
從廣南以前的教訓，當許多山區縣有數十個無法使用、不適合作為學校、幼兒園或文化中心的辦公樓，出售也無人購買，他要求財政局審查、分類併為每種情況制定具體處理方案，避免長期浪費。
同樣在會議上，峴港市人民委員會主席建議財政局配合審查，為合併後的新組織規模配備合適的公務車。許多車輛現已嚴重損壞，無法滿足工作要求，特別是在偏遠地區如茶美或西江。
根據現行規定，每個鄉、坊配備兩輛公務車，但梁阮明哲認為需要根據地區和工作的特點更靈活地計算。”不能對規模大許多倍的新機構應用相同的舊標準。如果沒有交通工具，基層幹部無法工作”，他說，強調這不是”隨意採購”，而是必須有依據，有效服務公務活動。
關於下半年核心財務任務，梁阮明哲要求財政局集中解決障礙，加快公共投資資金和重點項目的撥付進度。財政局主持在7月15日前組織關於撥付的專題會議，為即將到來的市委會議和人民議會會議做準備。
據梁阮明哲介紹，目前廣南已撥付約34%，峴港僅達到30%。”如果年底達到80%已經是非常好的結果，承諾100%只是…做夢。必須直面現實，採取更堅決、更同步的解決方案”，他說。
儘管許多困難已被識別，如土地清理、投資手續、材料來源、ODA資金等，梁阮明哲確認關鍵仍是幹部的能力和實際參與。哪裡幹部真正工作，進度就會快。哪裡鬆懈，肯定會慢。
市主席要求為每個項目、每個管理委員會制定具體進度，每半個月報告一次。每項任務必須與個人責任掛鉤，通過KPI指標評估。”今後，所有領域都將應用KPI。誰做不到將根據六個月或一年的週期被分類、調動或替換”，峴港主席強調。
他要求建立透明的評估軟件系統，避免”自我評估、顧忌、美化評估”導致不真實的結果。
越南中文社
