2025年10月底，胡志明市阮惠步行街举行机器人展示活动，人形机器人随越南音乐跳舞、下棋、冲咖啡、踢足球并与参观者互动。活动由越南企业参与，旨在拉近机器人技术与公众的距离。
据国际机器人联合会（IFR）统计，到2025年底全球约有500万台工业机器人在运行，当年新安装超过60万台，同比增长11%。越南方面，一份市场报告显示2025年工业机器人市场规模约1.12亿美元，2026至2031年复合年增长率预计为12.88%。IMARC Group则估计越南智能工厂市场2025年达9.263亿美元，2034年可能增至21.5亿美元。
AICAP集团分管技术的副总经理王光长表示，一个完整机器人工作站的投资参考范围为3万至8万美元（约7.59亿至20亿越南盾以上），回本时间约3至5年，视应用和运行条件而定。他提醒企业不应只看设备购买价，还需计算系统集成、软件、培训、维护以及部署期间生产中断等总拥有成本。
王光长认为，自动化已不再是大型集团的专属。智能工厂不必从数百亿越南盾的投资开始，可以从小型解决方案入手，解决一个具体问题并带来可衡量的效果。他建议中小企业从一道具体工序开始，依据生产率、错误率、成本和运行时间等数据评估效果后再扩展。
AI Talent H&HIS创始人兼首席执行官Hẳng Phan提出类似观点，认为自动化应像流程简化一样由领导层持续推动。第一步不是购买技术，而是审查并删除现有流程中的多余环节，再从稳定、重复、耗时且可量化的流程起步，例如招聘、筛选和评估候选人。她建议先小规模试行，跟踪招聘时间、每个岗位成本、试用期后留任率等指标，再逐步推广。
对于“如果有10亿越南盾如何投资”的问题，王光长表示不会急于购买机器人，而是先找出工厂在哪里亏钱、哪道工序改进效果最明显。若产品错误率高，优先质量检查系统；若能源成本大，节能方案可能更快见效；若内部运输是瓶颈，则考虑物流自动化。Hẳng Phan则主张将资金分为三部分：流程优化、数据治理和人员培训，并强调AI应作为助手，最终决定权仍属于人。
越南中文社
