在2025-2030任期胡志明市市委第一届执行委员会第七次会议（扩大）的闭幕发言中，书记陈流光于7月6日上午花了大量时间分析该市下半年面临的机遇与挑战，并提出一系列要求以实现既定目标。
据他称，2026年剩下的六个月是“极其重要的阶段”，对胡志明市具有特殊意义，因为它既要维持增长势头，又要证明两级地方政府模式的有效性，并利用中央赋予的新机制。
胡志明市从未有过如此开放和宽松的体制
书记陈流光认为，该市上半年取得了许多积极成果。他特别强调了上半年GRDP增长率达8.55%（为近十年来最高）。
陈流光先生表示，这一数字在当前GDP计算方法更真实反映经济规模和增长质量的情况下更有意义。
“胡志明市的增速已高于全国平均水平，但仍与我们承诺的两位数增长目标相去甚远”，陈流光说。
让市委第一书记评价最高的是胡志明市目前的体制环境。
“胡志明市从未有过像现在这样开放和宽松的体制。仅凭国会已颁布的各项决议，该市就获得了更多发展空间。
接下来，我们正在制定的《特别都市法》草案将开辟更多新机制”，陈流光强调。
据市委第一书记称，正是充分利用了特殊机制，才帮助该市取得了初步成果，并将继续成为胡志明市今后加快发展的基础。
他还指出，从市到乡、坊的政府机构在组织两级地方政府模式后运行得越来越好。工作处理进度更快，许多企业也反映手续比以前更便利。
然而，陈流光认为，这些成果还不均衡，前方仍面临巨大压力。要实现两位数增长目标，2026年第三季度需增长约11%，第四季度至少达到11.8%。如果仍按前几届任期的惯性行事，将很难完成。
除了增长压力，还有约100万亿越盾的财政收入目标、公共投资资金到位、处理合并后滞后的数万份档案以及克服两级政府模式运行中的困难。
陈流光还提醒，胡志明市还有中央交付的多项重大任务，如国际金融中心、自由贸易区、科技与创新城市、数据中心项目等，但目前实施成果仍然非常有限。
市委第一书记指出的另一个不足是，各机构之间的协调虽然有改善，但仍未满足要求。
“我希望各位同志，从现在起，在报告中不要只列出发了多少文件、开了多少会议。我们需要报告的是具体成果；成果必须是看得见、摸得着、可衡量并得到社会认可的”，他说。
以KPI衡量工作成效，全力投入三大目标
针对指出的不足，胡志明市市委第一书记要求整个政治系统立即落实已制定的措施，同时强调七个重点任务组。
首先，陈流光要求每一位干部，尤其是市委执行委员会委员，必须按照明确人员、明确责任、明确目标、明确时限的原则，很好地完成被分配的任务。
会议结束后，市委常委会和常委将对全市范围内的KPI系统进行审查并加以应用。陈流光表示，这是中央的总体方针，但胡志明市将在初期制定更合适的KPI体系，以便利实施过程。
对于中央管理的干部，仍适用中央组织部的标准模板；而市级干部将使用更简洁的模板，避免在起步阶段造成过大压力。从2027年起，评估系统将逐步完善。
“每个人都必须清楚自己需要做什么、达到什么程度。只有这样，才能客观评估工作成效”，陈流光强调。
特别是，市委书记要求各级各部门全力投入会议中多次提到的三大核心目标，即两位数经济增长、财政收入达100万亿越盾和公共投资资金到位100%。
据他称，目前公共投资项目管委会的运作效率有限。如果运作效率不高，就必须大胆重组。
他建议市人委会党组研究在必要时对各项目管理委员会进行安排和合并，同时研究将部分公共投资项目转为其他合适的投资形式以加快进度，因为该市只剩下约6个月来完成指标。
市委第一书记还要求继续彻底处理前期的各项遗留问题，分问题组推进，属市权限的主动处理，超出权限的及时向上级报告。
据他称，解决遗留项目不仅有助于公共投资资金到位，还能疏通土地资源，为财政创造新收入来源，并为企业排忧解难。
（编译：李程 ；审校：Alex；来源：越南中文社yuenan.com）
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