5月20日，越南Dat Xanh正式發佈新品牌Bluemarq Group，標誌著自2003年成立以來最全面的一次重組。這家最初只有800萬越南盾（約3.08萬美元）註冊資本的小型經紀公司，經過23年發展，如今已擁有超過4.28億美元的註冊資本、超過14.7億美元的總資產，以及超過750萬客戶的數據庫。
活動以一場名為“從傳統到未來”的展覽開場，通過里程碑、冒險和決策，再現了塑造Dat Xanh的23年曆程。
Bluemarq Group戰略委員會創始人梁志信（Luong Tri Thin）表示：“只專注於項目開發和產品銷售的企業，總是受市場週期影響。在全球資本流動重組的背景下，基礎設施、數據和房地產等行業正日益成為戰略資產。能夠高效調動和分配資本、擁有大規模資產組合的組織將獲得競爭優勢。如果企業繼續走老路，最終將被自身的增長模式所束縛。”
重組過程源於Dat Xanh已超越原有運營模式極限的必然發展需求。隨著房地產法律框架逐步完善，市場正在為專業投資和資產管理模式的發展創造更好的條件。
“在新階段，一家公司的價值不僅取決於其開發項目的數量，還取決於其擁有、運營和從長期資產系統中產生現金流的能力，”梁志信說。
領導團隊代表介紹了Bluemarq Group的四大戰略運營平臺。
在活動上，領導團隊代表公佈了公司的新運營模式，包含四大戰略支柱：投資、開發、資產管理和Dat Xanh，這些支柱獨立運營但相互關聯，處於同一生態系統內。
其中，Bluemarq Investment負責籌集資金並擴大與國際金融機構的合作。與此同時，Bluemarq Development專注於開發中高端房地產項目。
Bluemarq Asset Management專注於管理和運營房地產資產以產生經常性收入，減少對銷售週期的依賴。這是公司多元化收入來源戰略的基礎。
此外，Dat Xanh繼續作為獨立業務運營，擁有近100家公司和分支機構的網絡，以及3萬名經紀合作伙伴和合作者。
在新戰略下，Dat Xanh品牌重新定位於其核心優勢：提供服務、連接市場，並直接滿足客戶和社區的住房及房地產投資需求。
活動中強調的關鍵內容之一是從房地產開發商向實物資產管理者的轉變。除了開發和銷售房產，公司現在將專注於長期創建、擁有、運營和提升資產價值。
這一模式已在亞洲大型企業中實施，因為城市化持續加速，對實物資產的投資需求呈上升趨勢。越南憑藉2023-2026年明確的法律框架，正進入一個有利於該模式形成和發展的週期。
據與會專家稱，Bluemarq Group的發展戰略相比傳統房地產開發模式具有幾個明顯優勢。與基金和戰略伙伴的合作有助於公司減輕財務槓桿壓力、分散風險，併為長期機會保留資源。在國際市場上，資產管理公司因可持續現金流和經濟週期中的穩定增長而享有更高估值。
新品牌標識在所有辦公室、項目、分支機構及整個企業材料中的推廣預計將於第三季度完成。
經過2022-2023年的市場調整，許多越南房地產企業已重新評估其增長模式以適應變化。對於Bluemarq Group而言，其23年曆史上最大規模的重組代表了為更長期發展階段進行的戰略重新定位。
越南中文社
