因此，發展旅遊不是一道必須在遊客數量或體驗質量之間做出選擇的難題。
據Amanoi（寧順省永熙）項目聯合創始人Luc Van Nerom先生稱，越南需要追求的是一個平衡的旅遊生態系統，經濟增長與自然保護、維護特色、提升當地社區價值相輔相成。
提升價值而非僅僅增加客量
經過20年發展，位於主山國家公園內的超五星級度假村Amanoi剛剛宣佈將追加投資8000億越南盾，進行二期擴建，在現有68間客房的基礎上再增加10間。
Amanoi曾因推出每晚15000美元（約合3.9億越南盾）的三臥室別墅而引起度假地產市場關注。客人必須至少預訂三晚，花費約10億越南盾才能體驗服務。因此，該項目增加客房數量備受關注。
在與《青年報》電子版的交流中，Luc Van Nerom先生表示，在超過90公頃的範圍內，即使長期來看，度假村也不會設定超過90間客房的目標。
對於新增總投資，大部分將用於新的體驗項目，如越南文化空間（越南館）、家庭設施、行政會議區，同時改善員工的生活條件。
“增長不一定意味著必須有更多的房間。我們希望在同等規模下創造更多價值。目前Amanoi有超過400名員工服務於68間客房。這一比率反映了投資服務質量而非最大化運營容量的理念。”他說。
在分享越南旅遊發展方向時，Luc Van Nerom先生認為，一個可持續的目的地必須建立在不同客群細分市場之間的平衡之上，而不是隻追求單一目標。
然而，要將一個新地點推上世界旅遊地圖，需要具有標誌性的產品。重要的不是在高檔或大眾之間做出選擇，而是創造一個“健康組合”——各細分市場之間的合理平衡。
超豪華不可或缺的“可持續發展”因素
在談到越南高端旅遊市場時，這位比利時投資者認為，越南不應為了滿足任何客源市場的需求而改變自身特色，即使是很大的市場。
“吸引國際遊客前來越南的正是文化、人民以及他們在其他地方無法找到的獨特體驗。如果失去這些價值，我們也將失去自身的競爭優勢。”他強調。
旅遊業可以創造就業、促進經濟增長並提升勞動力技能。但如果只追求客量而忽視目的地的承載力，旅遊業可能會破壞當初吸引遊客的那些價值。
旅遊發展需要以長遠眼光進行管理，由政府、企業及相關各方協調，為每個目的地確定適當規模，而不是讓市場自發發展。
“我們非常幸運，從一開始，寧順（舊）省各部門就給我們提出了非常明確的要求：如果在主山國家公園開發，我們必須保護好這裡的原始美。”他回憶道。
據Amanoi聯合創始人稱，許多人常將高端旅遊等同於建造更多酒店或五星級度假村。然而，真正構成高端目的地價值的在於體驗。
截至2026年上半年，越南接待了1230萬人次國際遊客，同比增長14.9%，達到全年目標的近50%。旅遊業力爭全年接待國際遊客總計2500萬人次。
對於超豪華度假細分市場，可持續發展不再是一種選擇，而是先決條件。
“一個超豪華度假村不能只有漂亮的房間或完美的服務。它的價值還在於項目如何為土地、社區和自然創造價值。如果對這些貢獻不足，那就還不是真正的超豪華產品。”他說。
在未來10-20年，越南最大的機會不是成為接待遊客最多的國家，而是憑藉體驗質量、產品多樣性以及保護自然、文化和特色價值的能力而成為受歡迎的目的地。
“當一個國家能夠發展旅遊的同時保護構成其特色的東西，那才是長遠的成功。”他說。
千禧一代和Z世代佔超豪華度假客人的60%以上
度假村數據顯示，高端客群的消費趨勢正在發生巨大變化。如果以前入住客人主要在50-60歲，尋求奢華度假空間，那麼現在Amanoi超過60%的客人屬於千禧一代和Z世代。
新一代客人不再將奢華視為物質因素或浮華，而是真實的體驗和難忘的回憶。
越南中文社
