隨著越南勞動力隊伍和商業環境的持續演變，企業正在重新思考真正驅動績效的因素。在戰略和執行之外，長期增長取決於員工是否感受到被信任、有支持、有賦權去承擔責任、成長和貢獻。
這是5月21日“2026北歐工作方式”論壇的核心議題之一，商業領袖們探討了信任、賦權、協作、扁平化組織等北歐價值觀如何在越南不斷變化的工作場所中適應應用。
演講嘉賓包括越南嘉士伯的高級領導——董事總經理安德魯·可汗和人才與文化高級總監鄧陳玉銀，他們分享了公司如何建立以信任、協作、人才發展和多元化、公平與包容（DE&I）為基礎的成長文化，以打造更強大的團隊和更具韌性的組織。
信任、賦權與以人為本的領導力
在“結構成功：北歐公司如何打造高績效團隊”小組討論中，可汗反思了成長文化如何長期融入嘉士伯集團和越南的基因，塑造團隊快速行動、對消費者保持熱情並以積極能量引領的方式。
借鑑北歐領導力價值觀，可汗分享道，強大的組織並非通過增加控制和層級來提高效率。當團隊擁有清晰度、信任和足夠的操作空間時，他們會變得更快。
“成長文化不是我們放在幻燈片上的東西，而是我們日常工作的方式，”可汗說，“當人們感到被信任和賦權時，他們會行動更快、承擔更多責任、更早解決問題。這創造了更強大的團隊，最終打造更具韌性的組織。”
成長文化也與越南嘉士伯處理DE&I和麵向未來的領導力密切相關。對公司而言，DE&I不僅僅被視為代表性，而是建立更廣泛視角、更強協作以及讓員工感到有能力和成長的工作場所的一部分。
在整個嘉士伯集團，加強女性領導力仍然是一個重要的長期優先事項，目標是在2032年前將女性高級領導層比例提高到42%。
2025年，公司簽署了聯合國婦女署和聯合國全球契約制定的《女性賦權原則》，通過人才發展和繼任規劃加強性別平等。今年早些時候，越南嘉士伯還推出了SHELeads——一個女性領導力社區，旨在增強面向未來的女性領導的信心、能力和聯繫。
讓人成長的文化
對於人才與文化高級總監銀來說，成長文化還在於創造一個人們能夠可持續表現的環境，不僅通過速度和結果，還通過信任、福祉和心理安全。
在活動發言中，銀反思了員工期望的變化。如今的員工不僅尋求更好的工作，還尋求更好的工作生活——更加註重靈活性、福祉、職業發展和有意義的工作體驗。
根據銀的說法，信任和賦權等北歐價值觀在越南引起了強烈共鳴，但需要結合文化理解來應用。在越南工作場所建立信任需要開放的溝通、當地敏感性以及安全的空間，讓員工感到自在地發言、嘗試新事物並從錯誤中學習。
“信任是一切的基礎，”她說，“當人們感到心理安全時，他們更願意發言、及早提出挑戰、嘗試新方法，並共同為打造更強的工作場所做出貢獻。”
正如2026北歐工作方式論壇的對話所反映的，工作的未來可能更少取決於層級，而更多取決於組織能否創造環境，讓人們感到被信任去成長、貢獻和共同解決問題。
對於越南嘉士伯而言，這一信念繼續塑造著公司如何打造員工、領導力和文化——與其宗旨“為更美好的今天和明天釀造”保持一致。
越南中文社
