越南驻日本商务参赞谢德明（Tạ Đức Minh）表示，在日越南人社区规模已接近70万人，这一群体既带来食品、服务和零售需求，也形成一支熟悉日语、日本消费偏好和当地营商环境的经营力量，可成为越南人扩大在日业务的依托。他是在越共中央总书记、国家主席苏林（Tô Lâm）正式访问日本期间，向《青年报》（Tuổi Trẻ）作出上述表示的。

谢德明援引数据称，截至2026年6月底，约有69.38万名越南人居住在日本，是日本第二大外国人群体。他提出三类值得关注的经营机会：一是餐饮、食品、电商和零售等生活服务；二是将越南商品进口并分销至日本零售连锁、餐饮企业和加工企业；三是信息技术、设计、市场咨询、高端招聘对接和中小企业数字化转型等知识含量较高的服务。

他提醒，越南企业不应只把客群限定在越南人社区，而应面向日本消费者。他以越南法棍连锁“Bánh mì Xin Chào”和越南食品店Seso Foods为例，说明带有越南特色的产品和服务在按当地顾客需求调整后可以立足，但各企业须遵守日本关于居留资格、经营许可、食品卫生安全、税务和劳动的规定，不能把个别模式视为可立即复制。

在贸易层面，谢德明称2025年越日双边贸易额约514.3亿美元，其中越南对日出口约267.7亿美元。但他认为，贸易额大并不意味着越南品牌已获得日本消费者相应认知，不少产品仍以进口商、分销商品牌销售，或被日本企业用作原料；近期越南巴沙鱼作为日本水产品加工业原料受到关注，被视为越南企业适应新需求的例子。

他提出，越南企业若想建立自有品牌，需同时投入质量标准、日文包装、产品故事、商标保护、售后服务和分销伙伴，并从“卖出一批货”转向在日本货架和供应链中保持长期位置。他还提到，加工水产品、咖啡、腰果、水果及水果制品、调味料、方便食品、木制家具和部分配套工业产品仍有空间，FOODEX JAPAN、永旺（AEON）越南商品周和SCAJ咖啡展等活动可帮助企业接触买家、检验口味并调整产品。

在人力资源方面，谢德明引用日本厚生劳动省数据称，截至2025年10月底，有60.5906万名越南劳动者在日本工作，占外国劳动者总数的23.6%。他认为，这批人有机会接触日本企业的工业作风、质量管理、自动化、设备维护和运营标准，关键在于把个人经验转化为组织能力，例如聘用或合作已曾在日工作的越南工程师和专家，改进生产线、培训班组长、推行精益管理、生产数字化并按日本客户要求开发产品。

他还建议发展在日越南专家网络，加强企业、大学、行业协会和两国技术培训项目之间的连接。他同时提出，技术转移应尊重知识产权和商业秘密，遵守与主管企业的协议，并应源于企业实际需求，而不只停留在形式性的会面或签约。