越南房地产市场今年出现项目转让与撤资潮，多家房地产企业通过出售资产、转让子公司或寻找出资伙伴，改善现金流、减轻财务压力并重组业务。第三季度录得多笔值得注意的交易，包括守添的Empire City约7万亿越南盾、EverRich 2/River City约5230亿越南盾、隆城Amata Township逾4920亿越南盾，以及Phú Định Riverside 2450亿越南盾。

仅7月和8月，统计到的并购交易总额超过22万亿越南盾，其中房地产约占58%，相当于13万亿越南盾。并购正成为企业调整投资和资金来源的渠道之一。

西贡房地产总公司（Saigonres）8月底以2450亿越南盾转让Phú Định Riverside商业住宅区项目，称此举旨在审视和重组投资组合，把财务资源集中于规模大、具长期发展潜力的项目。

Phat Dat房地产开发股份公司上半年完成多笔大项目转让：以逾1.9万亿越南盾将Thuan An 1项目出售给三菱商事；以逾3万亿越南盾将Thuan An 2项目转让给Bcons建设投资公司；以2500亿越南盾转让Serenity Phuoc Hai项目99%股权；以约6370亿越南盾转让Tam Hiep都市发展公司30%股权；并以逾5.225万亿越南盾将胡志明市The EverRich 2整个项目转让给Big Gain。

DIC集团（DIC Corp）也通过转让Đại Phước项目两部分的程序，其中面积逾13.43万平方米的第8分区转给DCP Chau A，第1、2、3分区逾1.91万平方米面积转给Quoc Te Viet Net。

JLL越南总经理黎氏玄庄表示，2026年房地产并购活跃但更谨慎、更有选择性，投资者加强尽职调查，优先法律手续完备、盈利前景清晰和落地时间短的项目；在资金成本高、土地政策多变的背景下，卖方也更仔细核算总投资和利润空间。她认为，资产转让正成为企业重组投资、缩短资金周转、减少对借贷依赖并集中资源于前景更好项目的工具。

G6集团董事会主席阮英桂认为，除出售资产外，开发商还需拓宽融资渠道，包括购房者预付款，但须配套严格管控机制，建立资金管理机制、具体约束措施并监督承诺落实，参与资金管理的银行也需有相应控制机制，确保资金用于正确目的。

BIDV首席经济学家艮文力表示，房地产企业需同步采取多项措施应对财务压力：提高预测和风险管理能力，尤其是利率和现金流风险；停止分散投资思维，把资源集中于法律清晰、销售能力好且符合市场需求的项目，避免资金被困在长期无法投运的项目中。他还强调产品结构调整，指出当前高端住房供应过剩，而中端和社会住房严重短缺，企业应转向满足实际居住需求的细分市场，这有助于改善流动性并更顺利获得信贷支持政策。