越南房地產市場今年出現項目轉讓與撤資潮，多家房地產企業通過出售資產、轉讓子公司或尋找出資夥伴，改善現金流、減輕財務壓力並重組業務。第三季度錄得多筆值得注意的交易，包括守添的Empire City約7萬億越南盾、EverRich 2/River City約5230億越南盾、隆城Amata Township逾4920億越南盾，以及Phú Định Riverside 2450億越南盾。

僅7月和8月，統計到的併購交易總額超過22萬億越南盾，其中房地產約佔58%，相當於13萬億越南盾。併購正成為企業調整投資和資金來源的渠道之一。

西貢房地產總公司（Saigonres）8月底以2450億越南盾轉讓Phú Định Riverside商業住宅區項目，稱此舉旨在審視和重組投資組合，把財務資源集中於規模大、具長期發展潛力的項目。

Phat Dat房地產開發股份公司上半年完成多筆大項目轉讓：以逾1.9萬億越南盾將Thuan An 1項目出售給三菱商事；以逾3萬億越南盾將Thuan An 2項目轉讓給Bcons建設投資公司；以2500億越南盾轉讓Serenity Phuoc Hai項目99%股權；以約6370億越南盾轉讓Tam Hiep都市發展公司30%股權；並以逾5.225萬億越南盾將胡志明市The EverRich 2整個項目轉讓給Big Gain。

DIC集團（DIC Corp）也通過轉讓Đại Phước項目兩部分的程序，其中面積逾13.43萬平方米的第8分區轉給DCP Chau A，第1、2、3分區逾1.91萬平方米麵積轉給Quoc Te Viet Net。

JLL越南總經理黎氏玄莊表示，2026年房地產併購活躍但更謹慎、更有選擇性，投資者加強盡職調查，優先法律手續完備、盈利前景清晰和落地時間短的項目；在資金成本高、土地政策多變的背景下，賣方也更仔細核算總投資和利潤空間。她認為，資產轉讓正成為企業重組投資、縮短資金週轉、減少對借貸依賴並集中資源於前景更好項目的工具。

G6集團董事會主席阮英桂認為，除出售資產外，開發商還需拓寬融資渠道，包括購房者預付款，但須配套嚴格管控機制，建立資金管理機制、具體約束措施並監督承諾落實，參與資金管理的銀行也需有相應控制機制，確保資金用於正確目的。

BIDV首席經濟學家艮文力表示，房地產企業需同步採取多項措施應對財務壓力：提高預測和風險管理能力，尤其是利率和現金流風險；停止分散投資思維，把資源集中於法律清晰、銷售能力好且符合市場需求的項目，避免資金被困在長期無法投運的項目中。他還強調產品結構調整，指出當前高端住房供應過剩，而中端和社會住房嚴重短缺，企業應轉向滿足實際居住需求的細分市場，這有助於改善流動性並更順利獲得信貸支持政策。