时间管理是应届毕业生最大的短板，仅达到54%的绩效水平，而招聘方认为这一因素重要程度达80%。
越南英国大学（BUV）与Decision Lab于10月8日发布的《2026年提升越南人力资源》报告，基于对河内和胡志明市企业375名招聘方的调查。参与调查的六个行业组包括：技术与数字经济、商业与营销、物流与供应链、酒店与旅游、制造业与工业4.0、金融与银行。目的是考察企业对毕业生的期望与现实满足程度，以缩小学校与劳动力市场之间的差距。
结果显示，招聘方对毕业生的7项能力评价为非常重要，比例在74%至86%之间，包括：团队合作与协作、沟通、解决问题、适应能力、时间管理、批判性思维和数字能力。其中，沟通、团队合作与协作是毕业生最受重视的能力，比例分别为85%和86%。
时间管理是应届毕业生最大的短板，仅达到54%的绩效水平，而招聘方认为这一因素重要程度达80%，形成较大差距。其次是解决问题能力，重要程度为84%，而毕业生仅满足61%。
后续几组差距较小：沟通被评价为重要程度84%，而劳动者满足度为72%。数字能力是应届毕业生唯一达到期望的方面，绩效为77%，重要程度为74%。
报告认为，差距说明关键不在于毕业生知道什么，而在于他们能在实际工作环境中多好地运用这些知识。招聘方希望两者兼备，包括专业知识和软技能。具体而言，毕业生需要具备与所学专业相匹配的专业知识，但也被期望能够与他人合作、清晰沟通、应对变化、安排工作量并解决问题。
学历是起点，超过一半的招聘方优先考虑国际学历，但很少单位将其视为决定性因素。行业差异明显：在技术与数字经济领域，三分之二的招聘方明显倾向优先考虑国际学历；而商业、营销、物流与供应链领域仅中等程度优先。制造业与工业领域的招聘方认为国际学历与国内学历没有差别。唯一例外是金融银行领域，更倾向于国内学历。
学历、证书和实习期为招聘方提供初步信息，其余则是工作绩效以及候选人能展现出的能力。招聘方的视角很重要，因为管理者用于监督新员工的时间非常有限，部门仍须保证工作进度。“因此，在初期招错新员工，可能给小型和大型组织都带来高昂成本”，报告评价称。
应届毕业生有潜力，但较少有机会证明其持续的工作绩效。人力资源部门可以寻找候选人并进行初步筛选，但直属管理者通常会观察其团队合作能力、学习速度以及应对工作要求的能力。问题在于，如果该员工无法融入工作，组织是否有足够时间和必要支持。
制造业一位高级领导表示，应届毕业生群体频繁离职，已使企业选择暂停招聘该群体。因此，担忧在于从招聘、培训到在他们达到最高生产率之前流失人员的运营成本。
报告建议招聘方需要向学校和大学生明确期望，具体是招聘时期望的技能和劳动者入职后可培养的技能。企业希望优秀候选人前来工作，因此应更深入参与创造随时可工作的环境，并在实习期后提供反馈，帮助学生进步。
相反，年轻人应把工作准备视为随时间积累的过程，而不是只在最后一学期临时拼凑。他们应寻找工作经验，积极参与项目、实习，吸收反馈，培养职业习惯，以便准备好从学校走向劳动力市场。
（编译：Ivy ；审校：Fang；来源：越南中文社yuenan.com）
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