韓國組合Big Bang於10月24日至25日在河內美亭國家體育場舉行兩場演唱會，數以萬計的歌迷湧入河內，手持標誌性的黃色應援棒與偶像合唱多首跨越世代的歌曲。韓國《Financial News》就這兩場演出刊文，認為越南正從被視為難以開發的市場，轉變為對韓國流行音樂產業具有可觀購買力的目的地。
演唱會共同主辦方代表Yoon Hwi表示，經濟增長顯著提升了越南觀眾的購票能力。越南國會代表、國會文化教育委員會委員杜志義副教授則指出，越南既不缺觀眾，也不缺文化吸引力，問題在於基礎設施、組織能力和市場機制是否足以把潛力轉化為專業化、可持續的演出產業。
杜志義認為存在三個主要瓶頸：基礎設施、組織能力和營商環境。一場大型演唱會不僅需要可容納數萬人的體育場，還要求音響、燈光、舞臺結構、供電、懸掛設備、後臺區域、運輸通道等同步配套，以及能在短時間內承接大量觀眾的交通、住宿和城市服務。國際巡演主辦方通常提前數月乃至數年制定計劃，需要場地、手續、稅收、版權、簽證、贊助和廣告等方面具有確定性。
在收益層面，杜志義表示，若只把演唱會視為售票節目，越南僅開發了部分經濟價值。大型演出可帶來贊助、廣告、版權、數字內容、紀念品及相關服務收入，關鍵在於越南企業能參與多少。他提出，音樂版權、錄製權、轉播權、流媒體、錄音使用和數字平臺內容開發等問題應在合同中明確，併為國內企業參與設計、生產、分銷和電子商務創造便利。
杜志義還提醒，若越南只提供場地、輔助人力、運輸和配套服務，最大部分價值可能仍掌握在擁有藝人、品牌、版權和國際分銷網絡的一方手中。他認為越南需要形成具備節目製作、藝人管理、巡演組織、內容開發和產品分銷能力的企業，逐步掌握價值鏈，而不是僅從外國藝人到訪的配套服務中獲益。
根據2025年11月14日第2486/QĐ-TTg號決定批准的《至2030年、展望至2045年越南文化產業發展戰略》，表演藝術業設定年均增長7%、2030年營收約10834億越盾的目標。杜志義認為，為實現這一目標，需聚焦發展基礎設施和市場、建設具有區域競爭力的演出企業、打造越南藝術品牌，並完善協調與經濟效益評估機制；基礎設施投資應與市場需求和常態化運營方案掛鉤，避免大型設施使用效率低下。
他強調，不能只寄望於把國際藝人請到越南，還須同時打造足以吸引國內觀眾、海外越僑和國際公眾的節目、音樂節和越南藝人演唱會品牌，並在創意、音樂製作、舞臺技術、品牌管理和觀眾發展戰略上投入，把越南文化價值轉化為有吸引力、有質量且具備商業能力的藝術產品。
越南中文社
