DSV支持越南推动更可持续的物流

可持续发展如何重塑全球和越南的供应链？

可持续发展正在从根本上改变客户对供应链的期望。跨国公司越来越关注两大重点：脱碳供应链和循环经济解决方案。

如今，脱碳正推动着许多客户的对话。企业希望通过纯电动汽车、道路运输用加氢植物油、海运可持续船用燃料和可持续航空燃料来获得低碳运输。他们也在寻找能够支持节能和产能仓库、充电基础设施以及透明碳报告的物流供应商。

与此同时，循环经济需求正在迅速上升。客户正在寻找能够支持逆向物流、循环包装、维修服务、废物回收和生产者延伸责任（EPR）合规的合作伙伴。制造商越来越多地询问如何让产品、包装和材料在使用周期中停留更长时间，而不是变成废物。随着越来越多的客户对闭环和循环产品流变得更加成熟，他们也期望物流合作伙伴能提供同样的成熟度。

在DSV，我们认为可持续性应从影响力开始。很多公司往往从报告要求或营销解决方案入手。我们的理念是首先创造真正有利于客户及其客户的运营改进，再扩大规模、衡量并报告这些成果。当可持续性深深嵌入供应链的日常运营中时，它才最为有效。

DSV如何帮助客户平衡可持续性投资与成本效益？

并非所有可持续性举措都相同。有些需要投资，例如纯电动汽车、太阳能装置、充电基础设施或先进的仓储技术。其他则需要卓越运营而非资本支出，例如优化运输网络、减少空载里程、提高仓库利用率、优化楼宇管理系统（BMS）和仓库管理系统等运营工具，或重新设计库存流转。

我们的方法遵循一个简单的层级。首先，优化供应链。最可持续的碳往往是因系统消除浪费和效率低下而从未产生的碳。

其次，通过节能仓库、屋顶太阳能、纯电动汽车和低碳燃料等举措实现直接脱碳。

第三，如果客户希望更进一步，我们可以支持间接脱碳机制，例如通过记账和申领（book-and-claim）解决方案帮助扩大可持续燃料的市场规模。

我们评估可持续性投资与评估任何商业投资的方式相同。有些能带来直接财务回报，另一些则提高韧性、支持客户要求、降低风险、增强市场准入或加强合规性。目标不是最大化可持续性支出，而是最大化商业影响，同时支持长期脱碳目标。

DSV在越南做了哪些工作，将可持续性融入其物流运营？

可持续性贯穿于DSV在越南运营设施和物流服务的方式。我们的重点是切实可行：在减少环境影响的同时提高运营绩效。其中一个重要领域是仓库效率。我们持续投资于更好的照明、优化的冷却系统、BMS和物料搬运设备的电气化。我们认为，在产生可再生能源之前，首先应尽可能减少和优化能源消耗。

我们还在部分设施扩大屋顶太阳能安装，作为脱碳仓储运营总体努力的一部分。这些项目往往不是独立完成的，通常需要客户、业主、开发商和公用事业之间的密切合作。可持续性归根结底是一种合作关系。

此外，我们正在帮助客户为日益增长的循环经济需求转变做好准备。这包括减少塑料使用、支持循环包装解决方案、数字化流程以减少纸张消耗，以及帮助客户应对日益影响区域和跨境供应链的生产者延伸责任（EPR）义务。

最终，我们的目标很简单：先创造真正的运营改进，再扩大规模并衡量收益。通过提高物流运营效率，我们可以同时支持业务绩效和可持续性成果。

DSV如何与工业园区运营商和制造商合作，推动整个供应链的可持续性？

合作伙伴关系是可持续性的核心。很多人认为可持续性可以由一家公司独立实现。实际上，一些最具影响力的项目需要多个利益相关者的协调。

例如，仓库太阳能项目可能涉及物流供应商、客户、业主、太阳能开发商、消防和救援警察以及当地公用事业供应商。技术本身通常是最容易的部分，而协调所有利益相关者则往往是更大的挑战。

脱碳运输、充电基础设施和循环经济解决方案也是如此。

对于制造商，我们越来越多地支持运输和仓储、维修服务、逆向物流、循环包装计划、废物回收流和EPR合规物流。我们还看到越来越多的人从一开始就设计循环供应链，使产品更易于维修、回收、翻新或拆解。

可持续性的下一阶段将依赖生态系统协同合作，而非个别公司单打独斗。

（编译：Jon；审校：Woo；来源：越南中文社yuenan.com）