在接受《年轻人报》采访时，原国会文化与社会委员会副主任裴士利博士支持将工作时间减少至每周40-44小时，因为这样做能让劳动者有更多休息时间、恢复劳动力，朝着更高效工作、提高生产率的方向发展。
减少工作时间的关键
裴士利表示，许多工人不仅希望将工作时间减少至每周40小时，还希望增加节假日和春节假期。然而，为实现这一目标，越南需要通过技术创新、改善工作条件和提高生产效率来提升劳动生产率。
关于路线图，当劳动生产率达到一定阈值时，专门机构需要汇总、评估并统一向有管辖权的层级提出减少工作时间的建议，由其决定。
与此同时，岳潘玲博士——越南祖国阵线中央委员会阵线战略与政策研究院副院长——明确指出，除了减少工作时间的目标外，还需要从正式工作时间中提高劳动者收入，不应增加加班时间。
解决方案是继续调整最低工资、提高基本工资水平，逐步将各项补贴（油费、育儿、通讯……）纳入正式工资，同时支持企业投资科学、技术，提高生产率……
“正常工作时间所得工资必须保障劳动者的基本生活水平，至少占收入结构的75%至80%。加班只应作为额外收入部分。”他表示。
而南&Co London 制衣有限责任公司副经理杨氏香缘表示，公司已将工作时间减少至每天约9小时，限制长时间加班。
“减少工作时间后，我们鼓励劳动者加快工作速度，集中精力生产。
企业也转向新技术，应用自动化机械和电子设备。
通过投资机械设备、优化流程并确保原材料供应以便工人作业，劳动生产率比之前提高了约20%至30%。
目前完成订单的时间更短、难度更大，但生产率仍能保证合同进度。”她分享道。
企业面临成本压力
在接受《年轻人报》采访时，Manpower（越南）品牌总监阮秋庄认为，未来5至10年将工作时间减少至每周40-44小时是积极方向，可改善就业质量，让劳动者得到休息、恢复劳动力，并逐步接近许多发达国家趋势。
从企业角度看，阮秋庄表示，调整工作时间取决于劳动生产率增速、技术应用程度等许多因素……
如果正式减少工作时间，加班工资（OT）将更高，从而推高人工和生产成本，给企业带来压力并降低竞争力。
“当标准工作时间减少但机械、技术投资水平未变，企业将面临维持产量、成本和劳动生产率的压力。”阮秋庄补充说。
“如果在生产率尚未相应改善时减少工作时间，劳动力成本将上升并削弱竞争优势。”她指出。
长期来看，她建议生产率高、自动化程度好的企业可以试点提前调整工作时间。
正在进行模式转型的公司需要获得技术投资、人力培训和重新设计班次的支持，以逐步减少工作时间。而劳动密集型、利润率低的企业应采用更长的路线图。
例如在缅甸，最长工作时间按行业规定。办公室和工厂每周工作不超过44小时，而餐饮、服务领域为每周48小时。
（编译：张悦 ；审校：Fang；来源：越南中文社yuenan.com）
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